爱华网记得在十年前拍摄一位企业家的时候，他给了我一个多小时的拍摄时间，那时候拍摄间隙还可以和他畅所欲言地聊一些东西，十年中陆续又拍了几次，但每次的时间却越来越少，最近的一次拍摄只有5 分钟的时间。随着企业不断发展壮大，他的个人声誉日隆，他自己可以支配的时间也越来越少，各种商务活动排满在他每天的日程单上。作为一名摄影记者，这十年里已经记不清楚拍摄了多少商界大佬的影像。有机会在镜头后面窥视他们的内心世界、喜怒哀乐，一直是摄影记者这份工作对我产生吸引力的原因所在。在这个时代，企业家无疑是最具社会影响力的一个特殊群体。他们用自己的勤奋、智慧和财富为这个时代的大多数人树立了学习、模仿的标杆。我一直认为，我的工作就是在文字报道之外，用镜头语言来尽可能地记录这些商界精英的精神世界和领袖气质，而优秀的图片是由好的想法和创意缔结而生的，好的创意，来自于创新精神，或者说，不按常理出牌的态度。我希望用镜头来持续关注这些企业家们，记录他们的每个精彩瞬间。“我脑海里面浮现出一个卡通形象——功夫熊猫，它艰苦付出，走正道，学先进，最终成正果，网易愿意学习功夫熊猫，为中国互联网和网络游戏的明天共同努力。”近期，甚少露面的网易CEO兼首席架构师丁磊，面对公众时常常拿功夫熊猫自比：虽然看起来有些笨拙，但却从不轻言放弃，力图证明自己的实力给反对他的人看……而在这个过程中，他发现他最大的弱点或许正是他最大力量的源泉。坚持与颠覆| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=152051|172000年6月，当网易登陆纳斯达克时，网络股已经开始走下坡路，上市当天网易的股票就跌破了发行价。伴随着互联网泡沫的破灭，网易在纳斯达克的局面也日益糟糕，最后是一步步走向深渊。2002年7月，网易宣布因未能呈报年度报表以及涉嫌财务欺诈，而停牌长达４个月。面对如此危急的局面，年轻的丁磊表现出与其年龄并不十分相称的干练。丁磊的自信和努力终于得到回报，网易在停牌将近4个月后宣布，对于纳斯达克证券市场对网易的美国存托股在纳斯达克国家市场上停牌的决定，网易已经上诉成功。网易公司股票已于美国当地时间2003年1月2日上午恢复在纳斯达克股票交易市场的交易。网易股票在恢复交易后立即上升46.33%，并以每股0.95美元的价格收盘。之后网易在三大门户中率先抓住了无线业务发展的机遇，2003年6月6日网易股价再创历史新高：每股34.90美元。但在目睹了无线增值业务太多阴暗与欺骗之后，丁磊在该业务如日中天的2004年选择放弃。正是这种决绝的态度，使网易相比新浪、搜狐更快获得了转型的机会，摆托了新浪、搜狐之后在无线增值业务不景气之后的困难局面。也正是这种敢于颠覆自己的性格，使网易游戏经过几年蛰伏之后于2003年开始异军突起，同时也将丁磊推上中国首富宝座。去年，网易推出了一款3D新网游《天下贰》，这款游戏前后研发了6年，投入上亿元人民币。目前这款游戏已占到网易游戏总收入的12%以上，虽然不能超越《梦幻西游》所达到的高度，却是近年来整个游戏市场上少有的大作。2003年，网易开始立项做一款3D网游，但在研发的过程中却进入了一个误区：没有充分考虑大多数网游玩家的偏好，做成了一个小众游戏。结果2007年《天下》推出之后，普通玩家并不认可，丁磊决定放下身段，将《天下》重新回炉。其实，网络游戏作为一个高风险行业，与电影一样，取得成功的因素很多，而对游戏不满意，网易宁愿浪费几千万人民币的研发费用，也不愿意给玩家提供一款不成功的作品。据网易内部人士称，他们做过一个统计，丁磊对这款游戏花费了大量精力，在《天下贰》的社区中，“老板每天都会发帖，就游戏研发的内容与普通研发人员讨论”。产品回炉在网易的历史上并不少见，2004年，《大唐豪侠传》推出以后，网易也进行了重新回炉，研发了后来的《大唐无双》。正是这种不断的创新意识，使网易比竞争对手更早嗅到行业变化的信号，通过不断颠覆自己获得成功。特立独行去年初，作为广东省人大代表的丁磊在广东省“两会”期间的一场讨论会上透露，网易将投资创办生猪养殖场，同时还计划创办“养猪网”，将有关生猪养殖的信息及养猪过程在网上全程公开。互联网和养猪，这两个看起来风马牛不相及的行业，即将因为丁磊的牵线搭桥而成为一体，而丁磊也有可能因此成为中国“IT养猪第一人”。消息一传开，很多同行不禁哑然失笑，业界纷纷猜测丁磊的图谋，有人认为丁磊养猪是第二次创业，也有人称养猪比房地产更赚钱，还有人从整合营销的角度分析丁磊养猪和互联网的结合是否能够成功。
其实，身家22.5亿美元的丁磊，并不希望靠养猪挣钱，网易一天的收入也许比一个万头猪场一年的收入都高。“这不是网易的一次投资，也不是什么额外盈利方式，我只是希望可以提高食品安全，为农村增加就业机会”，丁磊是这么向媒体解释的，他说自己想从中寻找一种平和。网络公司的发展可以一天一个样，因为速度太快，所以很容易浮躁，浮躁就容易犯错。应该也需要一些像丁磊这样“平和”的心境。不仅是养猪，丁磊在某些大事上的特立独行，让很多互联网大佬都为之汗颜。2009年4月，美国暴雪公司宣布终止与九城的四年合作，将《魔兽世界》在中国大陆代理运营权转与网易。同年6月，网易按照惯例将《魔兽世界》运营申请同时递到了新闻出版总署和文化部。7月，网易拿到了文化部的审查批文，而新闻出版总署却迟迟未予放行。迫于停服损失及客户流失压力，每日处于焦灼等待之中的丁磊，居然贸然决策，仅凭一张文化部的批文令箭，在版署没有明确答复之前强行开服。丁磊这一缺乏“政治敏感度”的动作，直接激发两大部委网游监管权之争由暗转明，逐步升级。一度，新闻出版总署宣布中止对魔兽的审批，令网易停止服务。|!---page split---|“他感觉自己跟版署有十年的交情，而魔兽又是一款已经运营好几年的游戏，没理由被拖着不给批，所以那时丁磊和公司更像是为尊严而战。当然命运不是我们自己所能掌握的。”风平浪静之后，一位网易内部人士向本刊记者回忆说，老板只决定要对着干，后面怎么处理就得大家来想办法。所幸网易最终涉险过关，但仍有外界人士尖锐指出，魔兽代理运营审批的过程丁磊需要好好反思，“偌大一家公司，危机事发中间，看不到团队集体讨论，而是丁磊个人的好恶情绪直接左右了‘是否应该站出来挑战监管机构’这样的重大决策。”在网易2010财年第二季度财报发布会上，当花旗银行分析师问及《魔兽世界》在二三线城市的推广细节时，丁磊回应“问那么细没有必要吧，你又不是我老板，我把整个管理的东西跟你讲干什么”。其实，不仅仅是这次，丁磊之前也有数次批评华尔街分析师的经历。丁磊分析了他如此看待分析师的成因：“这些人都不在中国，基地在香港；自己比较肤浅地做一些调查，然后得出一些结论。坦白说，中国有几个二线城市？你跑过几个网吧，你跑的网吧有我多吗？你玩过游戏吗？我自己跑网吧，自己了解自己的每一个作品，这些人坦白讲就是不了解这个行业，人也不在中国，然后老提一些古里古怪的问题。”“我曾经从哈尔滨一直跑到三亚，沿着整个海岸线，从中国地图的‘鸡头’跑到‘鸡脚’。”丁磊说，他只带一个助手，两人在全国跑了近20天，每个晚上大概跑十个网吧。他在网吧里跟玩家交流，甚至天天泡在论坛里搜集玩家的各种怨言；此外，为了解自己的主要用户——新新人类的思想动向，他甚至关注中国80后、90后作家写的网络火爆小说。最后，丁磊亲自主持了《天下2》的回炉再造。“我更像个产品经理，反正技术我也非常了解。”谈及自己在网易的角色，丁磊甚至连CTO都不愿当，“CTO是要提供技术解决方案的，就好像一个建筑物的主设计师。”在丁磊看来，产品经理的角色，思考更多的是通过技术手段实现产品的前瞻性、合理性以及应用性，这才是他的兴趣所在。但这显然不是个一般的产品经理，他甚至连不同的城市要使用什么样的营销方式也要亲自试验。对于丁磊而言，互联网从来都是一个创新的事业，网易也愿意成为这个行业的守护者，创新是手段，保守是价值，立足创新，传播传统文化和主流价值观，希望可以达成创新和保守这对看似矛盾的统一。
