爱华网我做了生意有好几个年头了，从以前的一家店到现在的4家店，虽说没大富大贵但也赚了几个钱，店多了就管理跟不上去，问题老出现一个人有分身乏术，做不了那么多琐事一大堆，我现经营有奶茶店，饰品店，还有饭店，我想统一管理，但缺少人才，自己又做不了那么多，有好建议的给我出一下~~·
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云计划导师没有天空的回复：编辑本段首先很对不起大家的是上周生病了，不能给大家回答问题，以后我会继续加油，争取多多的回答各位的提问，重点是希望能跟大家分享心得，我不是管理者，但是有些建议能对各位有帮助我会非常开心的。 关于你的问题，我很想知道你是否有继续开分店的打算，其实你如果有继续做大的打算的话我希望你是能从专业的管理者角度想问题，一个企业想要做大并且得到专业化的人才，我的建议是你能建立自己的品牌，不管是什么分店都有统一的公司形象做背景，同时注册公司，将管理制度明确化，专业化。第二点是你需求的管理人才的问题，当你如果明确了你的公司方向之后，我希望你能将传统的人才观念释放出来，作为一个企业，特别是还不够成熟的企业，人才往往是需要培养出来的，更需要的是去主动寻求，而不是等待，当然当你的企业发展起来之后，专业人才也是会向你这里靠拢的，就你现在的情况，我建议你的处理方法是请亲戚朋友帮忙，先暂时管理一些盈利不大，并且发展较慢的店面，你的主要精力放在建立专业企业形式，打造品牌的路子上来 网友百依女装折扣的回复：编辑本段亲，您的这个问题比较好解决，生意多了管理是个大问题，如何把握好管理的尺度需要按照个人经营的状况来裁决，我个人的看法是管理好您的4个店铺，首先是团队成员组成跟分配，其实很好管理，你有4个店，需要分开来管理，首先要管理好这4个管理组长，赏罚要分明，下面的员工不需要你直接管理，有任务跟要求直接派给组长，那个网店出问题你直接找组长，培养组长的责任心，该放权的时候一定要放。给管理级别的员工一种责任，一种使命。我跟您有相同的经历但是我做的是一个1688批发网店，一个是支付宝商城网店，我就是这样管理，比较简单，我一天的工作就是查看工作效率跟成果，哪里感觉需要不对需要改进，召集管理组长开会，研究下该如何应对，听取组长的意见，然后抉择。很轻松的一天就这样一天又一天的重复的，重要的是你钱一天比一天多了~~~呵呵
