爱华网老师你好，我在一灯具店打工快一年了，老板开这个店12年了是本地最老的一家灯具店，老板年纪55岁了不打算做了，叫我把店盘下价格大约要20万，这家店生意不错他的定位和其它的几家不同，主要是中低端和配件，我看了一下如果接这家店的话死货可能就要好几万，而且这家店没有代理好的品牌，最不好的是明年房东可能要从修房子店得搬迁，（但老板现已将新门面找好了），现在本地冒出来的灯具店近10家都是有品牌的，我所看重的这家店多年来拥有的客户，及所处的地理位置，担心的由于竟争的加剧没有好的品牌造成客户流失，如果搬迁新店面在上品牌的话资金压力过大，请大家指点一 下
我问你几个问题，你在这里跟客人有多少了解好吗？跟这个店老板又是什么关系，这个关系是不是带有亲戚关系，不然你还得多方的考虑周到才行
我觉得你可以盘活老板的店，为什么呢？第一，老板的资源可以充分利用，这样做起来没有多大压力。第二，打着老板的老字号，这样可以稳定生意，店门换地方不会影响你的生意。第三，先不要盲目做品牌代理，还是跟着老板的思路去做，如果时间久了，你可以向品牌方向去走，还可以发展连锁店，有老板的老字号。这也是老板给你的一个机会，让你发挥自己的特强。你肯定是一个可塑的人才，不然老板不会把自己的老字号交托给你来打理。 我认为你不能做，因为这里就要拆迁，还要支出一笔很大的费用。另外，还有死货积压，虽然只是有老顾客，但是随着环境的改变，你不一定能赚到钱！
直接盘下现先赚，有老顾客啊 首先老板的资源未必能成为你的资源，你需要采取一些措施来保证这一块的利润不受损。第二你的理念和你老板的理念不同，这意味着你将面对两个不同的客户群体，如何保证他们不冲突，这个冲突必然会加剧，因为你们观念的差异是比较大的。如果只能选择一个，你是坚持你老板的理念还是你自己的，不同的选择会决定你将要采用的模式。现在我只看到了你的想法，你老板的客户到底有些什么需求我们并不知道，他们对于品牌的态度我们也不知道。你老板其实已经做到了差异化竞争，而且是经过大浪淘沙之后留下来的，这很了不起，但是不是还有发展潜力，这才是你最需要关注的。
