企业发展建言献策范文 言企业发展道与术



道,企业发展战略。术,企业运营战术。

如果说把企业的发展归结成为一场战争,那么这场战争的战略和战术就是其成功的全部。

企业有战略,没有战术,不可怕,战术可以慢慢的寻找。

但一个企业只有战术,没有形成系统的战略,那么还是先停止目前的战术,归位到战略中来。

战略是什么,个人认为:战略是定位,是目标,是逻辑程序。

战术是什么,个人认为:战术是差异,是技巧,是形式侵略。

战略的最终成功离不开战术的完美结合,战术运用的完美更要依靠成功的战略。

见证新中国诞生简论:

如果说,新中国的诞生是成功的话,那么,可以说毛泽东的战略是成功的,十大元帅的战术是成功。

如果说,新中国延续到今天是成功的,那么其“人人皆地”的战略是成功的。

这就是企业家应该学习毛泽东成功的战略之道。

黄金战略简论:

如果说,脑白金是成功的,那么其“定位礼品”就是成功的,目标“孝”文化就是成功的。其战术“简单的重复推广”就是成功的。

这就是企业家该学习的产品战略与战术完美结合的成功之道。   

这说明这样一个问题, 一个企业要缔造神话,只有有了战略的成功、战术的完美结合才可以实现,这是一种艺术,更是一种境界。

企业家总是在求成功之道,但结果求到的只是术的层面“把人类最简单的成果学运用的淋漓尽致”——抄袭。

无数的企业都在缔造这一个一个的神-爱华网-话,无数的企业家也都在被这样的神话所渲染,更甚者到了崇拜模仿的地步。但模仿崇拜的结果不尽人意,最终落了个 “虚有其表”。没有根据自身的境地渗透到骨子里参悟,也最终完成不了企业家缔造神话的梦想,由此企业家迷惑不解、大失所望。

如果一个企业总是在战术上探求,其结果就是自己现在处境与烦恼,我们总是在埋怨没进展,一团糟,没效应。其实不是你战术运用的不好,是没有战略的支撑,没有把目标当做信仰,更没有战略逻辑下的战术。

 企业发展建言献策范文 言企业发展道与术

我们总结的结果应该渗透的本质中,而非在表层徘徊。

任何一个企业的成功,不是偶然,是绝对的必然,如果企业还不成功,说明企业还不够必然,必然来自对自己的明了,对行业的明了,对目标的明了,然后有自己系统的战略部署以及完美的战术运用。

做企业应该记住这样一句话“   有道无术,求于术。有术无道,止于术”。

  

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