爱华网1、经营模式是关键，很多人都会想到开一家手机店，但很少有人具体考虑开什么样的手机店比较适合当地区域市场的特点，就全国一级城市、省会城市等热门城市而言，主要的问题是店铺的位置问题，"店好开，而好位置难觅"是这些城市在开店之处所面临的问题。而解决这一问题，我认为应由经营模式上加以变通。 手机店的主要经营模式如下表所列： 经营模式具体解析 手机个体零售店完全个人独资，店址、商品、员工全部创业者负责； 手机店中店寻求当地的大中小型商场，以租赁或提成的方式合作经营；
手机加盟店加盟成功手机零售连锁企业经营，优劣8835手机网有分析； 手机特许经营店经营权自主，仅需交纳品牌使用费； 手机授权店厂家品牌专卖店，有厂家资源支持； 手机店转让（较少）可以寻找业绩不好的手机店转让经营； 手机店（收购）资金没问题可以收购一些区域品牌手机店； 手机店（兼并）有产品资源可以寻求兼并方式经营； 手机店合作经营可以寻求有某方面关系（或优势）的相关人合作经营。 2、与产品有关的重要因素 1）产品的进货渠道选择，同样在一个区域市场内，由于各家手机店的进货渠道不同，也就造成了手机店的销售利润有所不同。有的是由国包商拿货，有的只能由地包商拿货，所以在进货成本上存在着差距。所以，重点是要寻找到合适的进货渠道，合理的进货渠道不一定要从源头拿货，合理进货渠道的原则是综合成本最低，主要包含"进货价格、运输成本、售后维护成本、促销支持成本、价保返利政策等等"，所以必须有一个综合的评估。 2）产品结构的确定，如今市场上有2000多款手机品类，在区域市场内经营，经营者要根据自己的经营规模，市场特征，商圈特点，竞争对手等客观因素，来做一个合的产品定位，作为一家手机个体经营者，主力产品（盈利）的定位是关键，原则上应以顾客为导向，重点调查区域市场内消费者对手机的需求情况，从而确定自己的产品结构。 3）产品价格的及时调整，无论何时，产品的价格都是经营成败的关键，价格不一定是最低，但一定要把握市场的行情，所以对于经营者而言，通过实地调查、网上查询等手段，把握手机的价格是十分必要的。 3、与员工管理有关的因素 现代的员工管理，简言之，薪资与待遇是员工最为关心的话题。但我认为，如可将手机的销售与员工的激励相关联起来是员工薪酬管理的重点。限于篇幅，此处仅点到此，具体设计与细节，我们在店铺运营模块员工管理有相关文章，请注册为会员后自行查阅。 综上，我的观点认为，赚钱手机店就是三个重点，第一选择一个合适的经营模式，第二选择合适的产品，第三对员做好销售与激励的管理。如您还有不同观点或经营中遇到的实际经营问题，欢迎来信一起探讨！
