爱华网上周的某一个晚上，我们坐着一个如极速飞车般的小面，乌七嘛黑地摸到了嘉兴。在餐厅，旁边一桌人引起了我们的注意，该桌以中年男人为主，辅以少量青年男子，正在大声地聊天。其中一人喝道：想当初，叶海峰拖着拉杆箱来找我，请我给他加工包包……
这是麦包包的地盘。 因为亿邦要在成都做2010中国网上零售年会的关系，事关一些重要嘉宾的邀请，我们来到麦包包的时候，正好麦包包要搬新大楼了，搞了一个仪式，请来了诸多电商界的嘉宾。于是，在晚饭后的这个时刻，你在酒店大堂一转，基本就可以把麦包包的核心运营团队一网打尽了。我们站了几分钟，先后碰到了麦包包的两个副总裁，一个是偏向管理的方天雨，一个是从当当网来的COO邱玉栋。当然也少不了叶海峰。他看上去有些累，但手劲还挺大。
酒店里也无处不见这两家公司的影子。桌子上一本出身非常蹊跷的杂志，唤作《环球市场》，十篇有八篇能提到电子商务，而每提，都要提到麦包包和justyle。其中有句话给我留下来很深的印象，“justyle来到嘉兴，让嘉兴变成了世界的嘉兴。”
麦包包搬到了新楼，旧楼也没有闲着，被原来楼下的justyle收了。次日一大早，我们就找justyle的徐群，穿过一条狭窄的、散发着主机热气的走道，他的办公室缩在整个办公区的最底端，这好像是整个办公区唯一的一个独立办公室。
办公室里塞满了人，桌子上摆了三双鞋。一双尖头皮鞋，一双UGG模样的雪地靴，另一双没留下什么印象的鞋。徐群正在跟三四个人热火朝天的讨论，穿着日版的小西服，裤线笔直，尖头皮鞋，不出三句话，他就炫耀起他的行头：这个都是意大利名牌的加工厂做的，质量绝对一流，看，看……到麦包包和justyle一趟，从他们俩身上，发现几个有意思的点。
1 自有品牌的电子商务更受认可 麦包包刚完成第二轮约1500万美元的投资，justyle的第二轮融资进展也比较顺利，而从数据上看，justyle从5月份开始增长速度提高很快。在嘉兴也见到Masa maso孙弘，他的发展一直比较顺利。
整体而言，这些公司虽然都是电子商务公司，但实际上传统业的运营意味更浓，关注点首先还是在于自己产品上，至于是否电子商务，怎么说都行。
由于当当卓越京东红孩子等在百货类目的大规模杀入，使得想走百货路线的小平台的生存空间已经很小，这个规律在任何一个行业基本都适用。麦包包和justyle的好处有二，一是品牌是自己的，突破了线上线下、自建渠道还是代销渠道的局限，所有东西基本都掌握在自己手里，不必看谁的脸色，尤其是定价权；二是资源资源投入可以保持一个方向，不用投入过多精力去应付不同品类、不同供应商等等，持续的正向投资，获取的积累和收获也值得期待。目前来看，这种模式的胜算最大。 2 管理瓶颈正趋明显 无论是麦包包还是justyle，目前由于规模扩张很快，对叶海峰和徐群这两位大侠来说，管理瓶颈开始逐渐显现。创业期企业的问题，往往集中在容易在多个方面触及瓶颈，比如，领导人的才智水平往往就代表了企业的才智水平。管一个品牌、几个人的团队，和多个品牌、多个价格水平的产品、多个团队，对制造业出身、成长神速、从创业期走向资本运作期的公司来说，挑战尤其明显。他们都比外界更早发现这些问题，但不代表这些问题可以轻易的解决。
3 地域优势如何保持
justyle是从上海搬到嘉兴的，原因在于在嘉兴它可以获得更多的扶持。在嘉兴，麦包包和justyle可以做到呼风唤雨，但在很多问题问题上，也面临发展瓶颈。留在嘉兴，好处是当地政府扶持大，品牌影响力大，员工相对稳定。但随着公司壮大，当地资源是否还能够支持这个品牌，尤其是人才方面，是个难题。麦包包已经开始从跨国公司挖人，比如来自coach的高管，且不论融合是否顺利，光局部的改善并不能从根本上保证每条线的发展速度。如果留在嘉兴，这些方面都受局限；如果离开嘉兴，是否获得如嘉兴般的扶持，很难预料。 4 如何应付资本的压力 B2C现在最大的纠结之一，就在于如何与资本保持关系。不拿投资，发展节奏慢；拿了投资，等于用将来的钱来催熟现在的苗儿，现在是为增速，将来是否健康，很难讲。对行业来说，大资金的进入，提高了整个行业的薪资水平、运营成本，这又使得后来者的日子更难。而随着一些十年老店逐渐上市，传统零售业通过资本运作手段进入电子商务，使得中小型的独立B2C的压力倍增，简直是进退不得。 不是研究，只是记录，供大家参考。
