爱华网两种不同的爱作文 两种不同的预算观
1、考核控制型：有明确的承包指标，在预算内的投资和费用使用起来比较容易，而超过预算的开支很难，需要负很大的责任；这种情况下的预算编制一般都不能按期完成，因为预算的数字将是其未来的资源和利益所在，所以，要经过反复的讨价还价过程；财务总监将面临十分艰苦的环境；这种预算逻辑的出发点是：要想拿到奖金，就必须完成预算，依靠激励完成任务，领导可以放心授权，很少干涉；只看结果，不看过程。2、掌控未来型：业绩考核与控制是另外的一套系统，与预算不直接挂钩；预算的准确程度较高，激励作用靠职业经理人制度；预算的结果用于分析和改进工作；达不到目标没有人会受直接损失；注重过程，不看结果。这种预算的特点是：预期比较切合实际，容易做出正确的判断和决策，改进提高很有效率。这两种预算理念各有什么特点？分别适应哪类企业？第1种预算观的好处1、预算的诞生就是它具有控制费用降低成本的功能，具有对企业不确定性达到一个事前规划的作用。由于各层级的监督、计量和管理成本高，所以以一个过去历史加对未来推测的数据合约对每个当事人进行约束，有利于员工的自激励与自约束。确保企业实现既定目标。2、即使开始预算编制得比较粗糙，或者对未来预期有-爱华网-偏差，或者对部门产能和人的潜能预测得不够科学，但随着预算的实行和利益的兑现，以及不断的渐进式的调整，也会使预算逐渐符合企业发展的需要，成为企业控制、监督、激励和管理的工具。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=153069|0不足呆板、引起矛盾、不能适应变化了的环境、机会主义行为第2种预算观的好处：1.经理们自愿将预算做成“按照正常逻辑，具有最大可能性”的结果。这种从自身能力和资源角度考虑，综合市场竞争分析和预测而得到的结果，与实际情况非常接近，这就为预测准确性提供了先期保证。当每个月实际的经营结果出来与预测结果对比分析的时候，每个对未来预测准确的经理都会被高度认可，因为这说明他对自己管理范围以内的情况非常了解并具有极强的掌控能力，同时对其他外部因素也有很好的判断能力。如果预算与实际结果偏差过大，无论是比预期的情况好还是低于预期，都说明该经理对未来的判断有误，对业务的掌控能力有问题需要，需要继续提高和改进。2. 在“不严格挂钩”创造的相对宽松的氛围下，员工会比较积极地改进工作，这自然有助于预算的实现。而考核与业绩评价是一个既管过程，也管结果的方式。员工只要按照公司和经理的要求认真完成自己的工作，那么就一定获得好的评价。这是企业伦理。员工的任务就是按照规矩认真做事，公司的高层必须对方向性的问题把握清楚，并负担起责任来。对员工来讲，只管结果不管过程显得不公平，需要由企业承担的风险就要由企业承担，需要由员工付出的努力，就要由员工付出，显然不合理。不足使预算流于形式、加大从另一系统进行评价和考核的成本，需要有高度凝聚力和向心力的企业文化做保障
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