品牌文化(十三):红木企业品牌打造



由于工作关系,接触到一些不同领域的老总。今天聊的是一家红木家具企业老总,话题是红木家具的定位问题。话说这家红木家具企业成立已经超过20载,坐落在华东地区,是一家集红木家具、古典装潢、工艺礼品为一体的大型综合性企业,年销售额超过10亿。公司在软硬件的建设上都已颇具规模。在红木家具的生产经营、设计生产等方面都有很深的造诣。但随着红木家具市场竞争的加剧,特别是全国各地红木家具市场蓬勃兴起,红木家具企业已经感受到了前所未有的市场压力,这位老总敏锐地意识到,要想在市场上立于不败之地,必须树立强大的品牌及提高品牌影响力是公司当务之急。但是究竟如何来打造品牌,还云里雾里。于是我与他聊起了红木家具企业品牌需要界定、明确、聚焦。要想立于不败之地,产品需要特色,公司需要进行差异化经营。

从红木家具企业现有情况来分析,红木家具企业的品牌打造可以从以下六方面来进行。

一、材料定位

选择什么样的材质决定了你的档次,如你选择中高档材料如缅甸花梨作为企业的家具用材,就意味着走中高端路线。对于华东的红木家具企业而言,大多数是做材质比较低档的亚花梨,做高档材料的不多。而在北方市场,实力强大的家具企业更多选择做紫檀家具和红酸枝家具,其他主产地的企业大批量地做缅甸花梨木家具的也不多。在这种情况下,红木家具企业选择做缅甸花梨木家具就是一种明智的选择,可以说完全抓住了市场空隙,在华东市场上独树一帜,能够容易在市场上形成要买缅甸花梨木,就要去你那家红木家具企业的口碑影响。当然,你还有很多功课要做。

二、市场定位

市场定位直接决定了你的主战场,如你以二三线城市为主,一线城市为辅,立足北方,逐渐南移,那么你就要首先将你的主力开进二三线城市。如以北方市场为主要市场区域,就要先占领北方市场,然后再进入一线城市市场。北方人喜欢红木家具,所以北方市场是全国各大红木家具企aihuau.com业必争之地。如要进入北方市场,首先要依靠北方的二、三线城市,然后再进入一线大城市。而二三线城市则以中等及偏上消费为主,以及一线城市的三四十岁白领青年,也逐渐成为主流市场。也可以以北方为重点,逐渐南移。材料定位决定了红木家具企业的价位处于中等及偏上的水平,价位上符合众多二三线城市的中等及偏上的顾客消费水平,又满足了他们对红木的爱好。作为一线城市的白领青年,虽然对高端的红木家具喜爱有加,但是考虑到经济实力,只有通过购买既能体现红木的韵味,又能实用的缅甸花梨木家具,红木家具企业正好吻合他们的需求。这个具体定位,需要你的调研,绝不是这么简单的凭感觉就出来的。

三、款式定位

 品牌文化(十三):红木企业品牌打造

款式分为传统的,则以明清款式为主体,还有改良的。先以明清款式的家具为主体,缅甸花梨木比较稳定,适合做明式家具,作为定位在北方市场的红木家具企业,缅甸花梨木的选择正好解决了稳定性问题。从历史角度来看,明清款式一直是红木家具市场上的亮点。从公司的设置来看,设置一些信息员,专门整理收集明清款式及稍有改良的明清款式。

四、市场推广

红木家具企业在明确的材料定位、市场及客户定位、款式定位的情况下,可以开展市场推广活动。由于红木家具企业需要在南方生产,北方销售,首先需要考虑运输问题,分拆的榫卯结构正好适合运输,结合这些特点,红木家具企业在市场推广方面需要强化突出榫卯结构及现场组装的特点,从而体现在公司的广告策略、设立北方组装厂等。这将与传统的卖家具不一样,卖的像电脑那玩意一样,玩起了组装,但真正操作性如何,需要相关工艺、技术人员探索,验证,不可妄动。

五、广告策略

可以采取“买家具、看榫卯、到XX”,有钟对性的提出红木家具企业与榫卯结构的息息相关,也就是说,在红木家具行业一提到榫卯,不得不提到你那家红木家具-爱华网-企业;同样,一提到红木家具企业,立刻联想到榫卯结构。可以配合广告策略在各个红木家具企业卖场,现场演示红木家具企业的组装,让消费者参与进来,现场DIY(自己动手),体味组装红木家具的乐趣。至于广告词,还可以用“买XX家具,看榫卯结构”、“买家具,看榫卯,去XX”等等,突出榫卯和公司名字。

六、经销策略

可以大力发展经销商,在发展材质的红木家具的情况下,还能很好结合木雕技术,用机雕和手工雕相配合,而北方做家具的人暂时做不到,将成为红木家具企业在北方设立经销商的优势。配合北方经销商,需要在北方设立红木家具组装厂,使北方的经销商能够更好的开展销售,以及售后服务工作。

七、配套工作

利用烘干设备配套,将所有红木家具在当地进行烘干、加工好,运到北方,只需简单的烘干,即可组装。在组装红木家具的过程中,探索如何使家具更加稳定,探索其内部榫卯结构,聘请相应的行业顶尖人才作为技术指导。在市场推广计划开始的同时,需要对适合明清家具的人群进行充分调查,真正做到心中有数,对款式定位准确。

八、推广措施

可以作为红木家具行业大会、展会独家赞助商,作为发言的嘉宾,介绍红木家具企业情况。在行业杂志上刊登广告,发布相关新闻报道等等。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/83173.html

更多阅读

品牌札记(十三):品质、代言与愿景

品质在许多人看来,产品品质可能是公司经营最低层面的事儿了。以泉州鞋服产业为代表的福建品牌(以安踏、七匹狼为例),大多经历了单品突破(产品)、品牌崛起、渠道建设、IPO(进入资本市场)等阶段,接下来等待它们的可能是多品牌与多元化阶段。

品牌杂谈(五):公关、不怕浪费与神经科学

品牌杂谈(五):公关、不怕浪费与神经科学公关第一品牌有效管理的一个重要维度应该是获得消费者的信任,在广告空前膨胀、功利的时代,良好的公关传播能够对品牌形象起到扭转、说服的功能。举两个小例子,一个关于赖茅酒,一个关于老码头火锅

企业文化咨询(二):界定企业文化实施主要原则

实施企业文化,也有不同的原则,但总的说来,可以归纳出六大通用原则通用原则一:注重实效坚持企业文化与战略相统一,坚持管理制度与企业文化倡导相统一。企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置,充分认识企业文化建设的重要性、

品牌文化(十):企业文化诊断意义

笔者以一则案例来进行说明。该客户是某大型央企所属研究所,科技研发实力雄厚,主要从事电子信息、模具建材、医药化工等多领域的研究、开发和生产。资产超过数十亿元。从上世纪九十年代中期开始,在企业理念、职工行为规范、视觉识别系

品牌文化(八):愿景和使命的辩证统一

愿景是什么?使命是什么?愿景与使命的区别是什么?愿景是愿望的憧憬,是员工发自内心的对未来的一种远期追求,需要回答企业存在的未来景象。使命是企业所肩负的任务、责任,企业的终极追求,回答企业为什么存在。简单的说,两者最大的区别是使

声明:《品牌文化(十三):红木企业品牌打造》为网友温暖了心分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除