爱华网瑶蒸堂公司主要是以少数民族文化和少数民族民间疗法为主营产业产品出口韩国、日本、美国、德国等20多个国家。2006年在成都成立全国招商总部，面向全国招商，计划到2008年底，发展到1000家，到2011年在香港上市。目前正在研发的产品达十六项，公司致力于发展少数民族产业，造福人类为宗旨，愿与代理商经销商共同进步，共同发展，成就瑶蒸堂传世品牌。 瑶蒸堂公司主要是以少数民族文化和少数民族民间疗法为主营产业产品出口韩国、日本、美国、德国等20多个国家。2006年在成都成立全国招商总部，面向全国招商，计划到2008年底，发展到1000家，到2011年在香港上市。目前正在研发的产品达十六项，公司致力于发展少数民族产业，造福人类为宗旨，愿与代理商经销商共同进步，共同发展，成就瑶蒸堂传世品牌。 质量文化，企业生命力的保证 瑶蒸堂公司从创业伊始，就认定只有创新，才能在健康产业中脱颖而出。在争创名牌的道路上，瑶蒸堂公司迈开坚实的步伐， "争做百年企业"，一直是瑶蒸堂人的心愿。 为实现这个宏伟的目标，瑶蒸堂公司从一开始，就制订了产品质量与标准化管理等规定，并且严格执行。这应该是瑶蒸堂公司最初的文化雏型。质量是企业的生命，要想让企业持续地发展，质量是根本。瑶蒸堂公司全面推行质量管理，质量管理的过程，不仅让全体员工学到了丰富的知识，而且使每一个员工都参与到企业的质量管理中。 "质量是企业生命力的保证"的企业文化也深入到每一位员工的心中。 制度文化，规范员工行为 "没有规矩不成方圆"。 企业制度是规范企业和员工行为的准则，是企业文化建设的重要组成部分。瑶蒸堂公司在发展过程中，不断健全完善制度，将管理员工从人治变为法治。从生产到生活，从日常工作到上下班考勤，从员工手册到质量手册，从食堂到宿舍，凡涉及企业活动的每个过程，都制订了广为员工认可的相关制度。 细节决定成败，瑶蒸堂公司在每一个细小的环节上都尽量做到用制度去管理，为公司的制度建设打下了良好的基础。现在，瑶蒸堂公司不仅制定了"7S"（5S安全、节约），还导入了ERP企业资源管理系统，使公司的管理迈入正规化管理的轨道。 教育文化，建设学习型团队
企业的成败，在很大程度上取决于员工的整体素质，尤其是竞争激烈的当今社会，企业要想发展，必须得不断学习。瑶蒸堂公司将"厚德博学，和谐创新"做为员工核心价值观，将员工学习纳入企业文化建设的重点。 瑶蒸堂公司将每周五晚做为员工的固定学习日，根据公司发展的需要，积极开展文化知识、安全生产、劳动保护、消防知识教育和劳动技能的培训。对员工有针对性培训的同时，公司还每年采用"走出去、请进来"的方法，参加各种形式报告会和讲座，开阔员工的视野，使现代企业管理理念有效地渗入到每一位员工的心中，促使各类优秀人才不断涌现。 亲情文化，建设和谐大家庭 和谐的团队，才能让一个企业更快、更好地发展。瑶蒸堂公司的员工来自全国不同的省市，为形成一支坚强的团队，让员工把公司当成自己的家，公司工会从建立员工食堂、宿舍、活动室、阅览室入手，给员工创造了一个良好的生活空间。比如食堂，公司严格按照要求，力争满足每一位员工的口味，还有宿舍，配置了空调，橱子，为员工营造一个温馨的家，在瑶蒸堂公司，时时处处都能体会到亲情。每一个员工，无论是生病还是家里有困难，公司都会由党支部、工会出面，进行慰问。 在公司的组织下，公司每月举行一次员工生日晚会，让全体员工为当月生日的员工祝贺生日，并定期举办征文比赛、知识竞赛等活动。 随着瑶蒸堂公司的稳健发展，企业文化建设已成为公司发展中的重要组成部分。瑶蒸堂公司正以高昂的斗志和顽强的拼搏精神，抓住发展机遇，让先进的企业文化之花大放光彩，像鸟儿一样，展翅飞翔。 1.合作共赢 代理制度作为现代企业开辟渠道，抢占市场与占有率的重要手段，它建立在总部于代理商和谐双赢的基础之上，正式给予这一点，瑶蒸堂总部制定的总体发展纲要时，就优先考虑代理商的切身利益，出台了既具灵活性又具原则性的代理商合作机制： 2.多重收益 代理商获得招商收入、店面收入： 3.区位优势 4.代理商可选择优良的商圈开店，占尽天时地利： 5.价格优势 代理商本身是按最低价格配置的资源，代理商本身又有指定价格的权力，在代理区域内，又相对的价格 6.竞争优势； 代理商在其区域具备垄断地位，市场运作层面大。渠道多，易于施展拳脚，而不受干扰；
