爱华网文┃新瀚
台阶上的青石问佛像：“同是石头，为什么你受膜拜，我被踩？”佛像回答说：“你成为台阶受了四刀，我成为佛像却受了千百刀，人们拜的是我的苦难和修行。”
这是2007年李平刚来到鼎程传媒创业团队时讲给属下的故事，那时，她刚刚做了人生的第四次归零，重新踏上筚路蓝缕的创业之路。
“所有经历与挫折都是对自己的修炼。”李平说。她觉得自己其实是个很平凡的人，只是更愿意努力把事情做好。但是，骨子天生的好奇心与激情，让她总是能抓住别人看不见的机遇。
人生四次归零
1990年进入青海电视台时，李平只是个21岁刚出校园的大学生。四年后，这个说话轻声细语的姑娘，成为了台里最年轻的新闻制片人，理由无非三个字“不畏难”。
国庆45周年，青海台计划筹拍大型新闻系列专题片，李平在消息公布后立刻找到领导： “让我试试”。也许她日后的生命轨迹的所有必然，都由许多类似于这样的“偶然”串联着。
2000年，随着节目内容影响力提升，青海台决定实行广告经营承包制。政策细则公布，全台上下一片哗然：广告销售指标超过上年一倍，经营风险很大，完不成指标承包款归公。时任专题部制片李平听到这个消息，毅然决定去尝试这个新机遇和挑战，接下这个众人眼中的烫手山芋。
“不舍不得，先舍后得。”李平说，“从零开始也没关系。大家一起去扫马路，我一定是扫得最干净的那个人。”
那一年，李平成为全国卫视中最年轻的广告部主任，只不过，当时这“部”里头只有一个兵。她不仅要完成由记者到广告销售的心理转换，更要重新培育队伍，打开销售通路。
很快，荣誉再次降临。2002年，李平因工作业绩突出获得了青海省十大杰出青年。
事业发展又开始顺风顺水，似乎又可以松口气了。但此时李平的内心冲锋号又悄悄响起：当一种模式已经成熟，后人可以因循的时侯，就是她“该离开”的-爱华网-时候了。
2005年，在一片不解与挽留声中，李平离开体制优势与平台资源只身来到北京，从零做起经营一家广告公司，一年内拉起一支40多人的队伍，当年营业额达到1亿5千多万。而这时她以同样的动因再次归零，第二年搭上鼎程传媒这趟新媒体中的“动车”。
蓄深养厚
2008年5月，鼎程传媒由两家公司合并而成，作为全国最大的列车媒体运营商，它的列车视频、动车报和车站电视大屏等传播资源，逐渐获得了企业的认可与资本市场的青睐。
领航这样一个颇具发展前景的媒体，掌门人不但要有作为管理者的胸怀与气度，更要有观察行业机遇的敏锐，与预测洪流险滩的远见卓识。
回顾起来，李平十分庆幸，自己过往的职业经历似乎都在为现在的工作做准备。从记者、编辑、制片，到广告公司，广告传媒，“我所积累的武艺、技能、资源，刚好能得到充分的发挥和利用。”在鼎程，她感到如鱼得水。
15年传统媒体从业经验，让她能够深入洞察传媒行业发展大势；10年的记者经历，使她在管理列车电视2500小时的内容制作时，能准确把握到列车乘客的观看心理；多年来广告经营中积累的人脉及树立的个人声誉，也吸引着大批人才、客户等资源不断向身边聚集。|!---page split---|
而此时，她的生命也似乎进入了另一个阶段：“年轻时无所畏惧有机会从头再来，当生命和年龄成本不允许你重来的时候，选择会变得更加慎重，但是此时的积淀和经历，会使你的判断更加稳健。”
危机中涅槃
鼎程传媒与中国铁路一样飞速发展，2008年曾预备再次融资后快速发展，就在所有程序走完只差资金注入的时候，却意外传来投资方因金融危机倒闭的消息。经济危机使资本不充裕的投资者无法进一步追加投资，而在市场一片萧条之下，寻找雪中送炭的人又谈何容易。
“有这笔钱我们能够更快发展，没有也需要生存。”李平咬紧牙关：要生存，先把成本压下来。
为了缩减开支，鼎程精简机构裁员近三分之一，同时压缩办公空间，从三千平米换成一仟三佰平米。在节流的同时，公司集中资源发展营销开源。在公司最困难的时候，全体员工工资拖欠了两个月，公司就压减后台支出，保证前线营销人员工资按时发放。
回过头来想一想，李平对那段艰难岁月除了唏嘘之外，更多的应当是对磨难的感激。一方面，企业就此一举甩掉了由两家公司合并后带来的冗员包袱，明确了“精英销售”的管理思路。另一方面，企业梳理出了适合列车媒体传播的五大重点行业，更重要的是，鼎程以金融危机为契机，走上了锤炼内功、稳扎稳打的发展道路。
在国内新媒体概念风起云涌的热潮中，新媒体的成长路径大都是依靠引入创投资金，以资本给养度过创业初期的艰难。然而，外部资本的输入一方面可以支撑规模化所需要的迅速扩张，另一方面，资本的急功近利也推动很多公司陷入资本与扩张的死循环，使企业因扩张速度远远超出驾驭能力而被拖垮。
塞翁失马焉知非福。鼎程在金融危机时期的意外aihuau.com断粮，也使它在客观上走出了一条稳扎稳打的发展道路。
经济回暖，资本充裕起来的投资机构再次找到鼎程，但这时鼎程已经不仅靠资本发展了。“我们靠自己的经营已经走上了良性发展的轨道，”李平说。
2008年以来，鼎程的业绩以每年40%~50%的增幅飞速成长，按照李平的判断，公司目前已完成由生存期到发展期的过度，而要达到盛年期还要一次加速跑，也就还有一次实现自身价值提升的机会。
为了这个目标，她以几倍于常人的强度工作。她的下属悄悄对记者说，“你一定想不到李总是个多么努力做事的人。”
然而这在李平看来，还是不够。
“我连续两个晚上十点半到家，打电话给白象集团董事长商谈业务时，却发现对方仍在工作。”李平说。“人家五十多岁的企业董事长还在努力，而我十点半就回家了，这种对比让我心里觉得有点过意不去。为什么人家比你做得好，就是因为人家比你努力多，没有捷径。”
有事业，有爱好——她理想中的生活状态似乎与一般人相同，只是这一切还并不是时候。“我的年龄和我的企业都没到享受生活的时候，我应该还有一次力量，还有潜质和意愿再走一段，到达人生高位。”李平说。
从三年前进入新媒体业，到带队成功经受住金融危机历练，如今李平对于列车媒体的经营思路已经日渐清晰。她对记者说，稻盛和夫《活法》中的一段话很贴近她当下的心态：“当你想做成一件事的时候，你全力以赴聚精会神的时候，你一直在做这件事，哪怕吃饭睡觉都在想这件事情的时候，老天爷都会帮助你。”当功夫到了的那一刻，“你就豁然开朗了”。
