鼎程传媒CEO李平:追求人生高位



     文┃新瀚

台阶上的青石问佛像:“同是石头,为什么你受膜拜,我被踩?”佛像回答说:“你成为台阶受了四刀,我成为佛像却受了千百刀,人们拜的是我的苦难和修行。”

这是2007年李平刚来到鼎程传媒创业团队时讲给属下的故事,那时,她刚刚做了人生的第四次归零,重新踏上筚路蓝缕的创业之路。

“所有经历与挫折都是对自己的修炼。”李平说。她觉得自己其实是个很平凡的人,只是更愿意努力把事情做好。但是,骨子天生的好奇心与激情,让她总是能抓住别人看不见的机遇。

人生四次归零

1990年进入青海电视台时,李平只是个21岁刚出校园的大学生。四年后,这个说话轻声细语的姑娘,成为了台里最年轻的新闻制片人,理由无非三个字“不畏难”。

国庆45周年,青海台计划筹拍大型新闻系列专题片,李平在消息公布后立刻找到领导: “让我试试”。也许她日后的生命轨迹的所有必然,都由许多类似于这样的“偶然”串联着。

2000年,随着节目内容影响力提升,青海台决定实行广告经营承包制。政策细则公布,全台上下一片哗然:广告销售指标超过上年一倍,经营风险很大,完不成指标承包款归公。时任专题部制片李平听到这个消息,毅然决定去尝试这个新机遇和挑战,接下这个众人眼中的烫手山芋。

“不舍不得,先舍后得。”李平说,“从零开始也没关系。大家一起去扫马路,我一定是扫得最干净的那个人。”

那一年,李平成为全国卫视中最年轻的广告部主任,只不过,当时这“部”里头只有一个兵。她不仅要完成由记者到广告销售的心理转换,更要重新培育队伍,打开销售通路。

很快,荣誉再次降临。2002年,李平因工作业绩突出获得了青海省十大杰出青年。

事业发展又开始顺风顺水,似乎又可以松口气了。但此时李平的内心冲锋号又悄悄响起:当一种模式已经成熟,后人可以因循的时侯,就是她“该离开”的-爱华网-时候了。

2005年,在一片不解与挽留声中,李平离开体制优势与平台资源只身来到北京,从零做起经营一家广告公司,一年内拉起一支40多人的队伍,当年营业额达到1亿5千多万。而这时她以同样的动因再次归零,第二年搭上鼎程传媒这趟新媒体中的“动车”。

  

蓄深养厚

2008年5月,鼎程传媒由两家公司合并而成,作为全国最大的列车媒体运营商,它的列车视频、动车报和车站电视大屏等传播资源,逐渐获得了企业的认可与资本市场的青睐。

领航这样一个颇具发展前景的媒体,掌门人不但要有作为管理者的胸怀与气度,更要有观察行业机遇的敏锐,与预测洪流险滩的远见卓识。

回顾起来,李平十分庆幸,自己过往的职业经历似乎都在为现在的工作做准备。从记者、编辑、制片,到广告公司,广告传媒,“我所积累的武艺、技能、资源,刚好能得到充分的发挥和利用。”在鼎程,她感到如鱼得水。

15年传统媒体从业经验,让她能够深入洞察传媒行业发展大势;10年的记者经历,使她在管理列车电视2500小时的内容制作时,能准确把握到列车乘客的观看心理;多年来广告经营中积累的人脉及树立的个人声誉,也吸引着大批人才、客户等资源不断向身边聚集。|!---page split---|

而此时,她的生命也似乎进入了另一个阶段:“年轻时无所畏惧有机会从头再来,当生命和年龄成本不允许你重来的时候,选择会变得更加慎重,但是此时的积淀和经历,会使你的判断更加稳健。”

危机中涅槃

鼎程传媒与中国铁路一样飞速发展,2008年曾预备再次融资后快速发展,就在所有程序走完只差资金注入的时候,却意外传来投资方因金融危机倒闭的消息。经济危机使资本不充裕的投资者无法进一步追加投资,而在市场一片萧条之下,寻找雪中送炭的人又谈何容易。

“有这笔钱我们能够更快发展,没有也需要生存。”李平咬紧牙关:要生存,先把成本压下来。

为了缩减开支,鼎程精简机构裁员近三分之一,同时压缩办公空间,从三千平米换成一仟三佰平米。在节流的同时,公司集中资源发展营销开源。在公司最困难的时候,全体员工工资拖欠了两个月,公司就压减后台支出,保证前线营销人员工资按时发放。

回过头来想一想,李平对那段艰难岁月除了唏嘘之外,更多的应当是对磨难的感激。一方面,企业就此一举甩掉了由两家公司合并后带来的冗员包袱,明确了“精英销售”的管理思路。另一方面,企业梳理出了适合列车媒体传播的五大重点行业,更重要的是,鼎程以金融危机为契机,走上了锤炼内功、稳扎稳打的发展道路。

在国内新媒体概念风起云涌的热潮中,新媒体的成长路径大都是依靠引入创投资金,以资本给养度过创业初期的艰难。然而,外部资本的输入一方面可以支撑规模化所需要的迅速扩张,另一方面,资本的急功近利也推动很多公司陷入资本与扩张的死循环,使企业因扩张速度远远超出驾驭能力而被拖垮。

塞翁失马焉知非福。鼎程在金融危机时期的意外aihuau.com断粮,也使它在客观上走出了一条稳扎稳打的发展道路。

 鼎程传媒CEO李平:追求人生高位

经济回暖,资本充裕起来的投资机构再次找到鼎程,但这时鼎程已经不仅靠资本发展了。“我们靠自己的经营已经走上了良性发展的轨道,”李平说。

2008年以来,鼎程的业绩以每年40%~50%的增幅飞速成长,按照李平的判断,公司目前已完成由生存期到发展期的过度,而要达到盛年期还要一次加速跑,也就还有一次实现自身价值提升的机会。

为了这个目标,她以几倍于常人的强度工作。她的下属悄悄对记者说,“你一定想不到李总是个多么努力做事的人。”

然而这在李平看来,还是不够。

“我连续两个晚上十点半到家,打电话给白象集团董事长商谈业务时,却发现对方仍在工作。”李平说。“人家五十多岁的企业董事长还在努力,而我十点半就回家了,这种对比让我心里觉得有点过意不去。为什么人家比你做得好,就是因为人家比你努力多,没有捷径。”

有事业,有爱好——她理想中的生活状态似乎与一般人相同,只是这一切还并不是时候。“我的年龄和我的企业都没到享受生活的时候,我应该还有一次力量,还有潜质和意愿再走一段,到达人生高位。”李平说。

从三年前进入新媒体业,到带队成功经受住金融危机历练,如今李平对于列车媒体的经营思路已经日渐清晰。她对记者说,稻盛和夫《活法》中的一段话很贴近她当下的心态:“当你想做成一件事的时候,你全力以赴聚精会神的时候,你一直在做这件事,哪怕吃饭睡觉都在想这件事情的时候,老天爷都会帮助你。”当功夫到了的那一刻,“你就豁然开朗了”。

  

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