爱华网也许真的没有哪个行业像如今的家纺业这样急迫的想要得到人才，对话诸多家纺公司的老总无一例外，都将人才瓶颈视为企业发展的最大障碍，把找到人才、培养人才作为第一要务。一方面是企业老总的求贤若渴，另一方面是家纺业人才频发水土不服。人才问题已经上升为这个行业的内伤，为什么找一个靠谱的职业经理人那么难？是职业经理人的问题，还是企业的问题？如果企业和经理人的速配行不通，那么企业自身的人才培养机制又该如何奏效？作为家纺公司的职业经理人，他们是如何开展工作的？他们有什么难处想对老板说？本期将围绕家纺企业的人才问题，将报道的视角伸向家纺企业的职业经理人，希望能从他们的角度来发现矛盾的根源。走进不同职位的家纺职业经理人的生活和工作，和大家一起认识他们的生存状态，了解他们需要怎样的成长土壤。
职业经理人，是一个舶来概念，起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。职业经理人通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。一般该职业有职业经理人和高级职业经理人两个等级。近几年家纺行业的竞争越来越大，对人才的要求也越来越高。为了寻求新突破新发展，大多数家纺企业都会聘请职业经理人，来负责企业的经营管理工作。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
