集团管控(二):高管编制,定员探讨



集团企业做大了,下属成员企业多了,如何来给企业高管编制进行规范,成为了集团企业高管的一个心病。笔者认为,制定集团企业高管定员编制需要考虑到企业的规模大小,历史沿革以及自身的特点。关于企业的规模大小以及分类,可以参照《集团管控(一):科学分类,动态评价》,有很大的参考作用。根据企业分类,将企业分成对应的级别和等级,确定高管数,对部分高管岗位要明确任职资格。高管班子数的确定既要考虑控制高管班子规模,也要充分考虑高管梯队建设。笔者认为可以从企业董事会、企业监事会、企业经营层进行分别定员,对于每类定员进行概数指导。(实际上,每个企业在安排此类定员时,一般遵照历史事实,除非进行大规模并购重组,才有如此魄力进行人员的调整)

一、企业董事会定员

集团企业董事会成员为3-13人,可以根据两个以上国有或者其他两个以上国有投资主体投资设立的有限责任公司,董事会成员中应当有公司职工代表,其他有限责任公司董事会成员也可以有公司职工代表。董事会的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式的民主选举产生。

董事会设董事长1人,可以设立副董事长,其中董事长、副董事长的产生由公司章程规定。董事任期由公司章程规定,但每届任期不得超过3年,任期届满,连选可以连任。

 集团管控(二):高管编制,定员探讨

二、企业监事会定员

集团企业监事会成员为3-11人。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体规定由公司章程约定。监事会设立主席1人,由全体监事过半数选举产生。董事、高级管理人员不得兼任监事。股份有限公司监事会每6个月至少召开一次会议,上-爱华网-市公司参照上市公司规定。

三、企业经营层定员

根据集团企业企业规模,可以设立总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、及其他高级管理人员6-10人。

四、分类变更的定员处理

一般来说,只有企业因为股权变更、股东变动、注册资本变动较大时企业董事会与监事会才会进行调整,其他一般情况不进行调整。对于企业分类级别变动,企业可以重新对于企业经营层定员进行调整,强调业务的延续性与开拓。对于因为离退休,调动而导致编制空缺的企业,可以优先考虑增加企业分类级别提升的企业。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/82744.html

更多阅读

上市房企年报研评(八):高管薪酬劲增三成

   随着调控的持续深入,房地产企业的压力已从销售压力、资金压力,进一步传递到了成本压力。对于长期习惯了大进大出,视“跑冒滴漏”为常态的开发商来说,这种压力传导对“三项费用”产生了什么影响,上市房企的高管薪酬又有哪些变化,又该

营销咨询师的恍惚(二):专业与行业

理想与现实反差极大,被理想折腾了近200年的国人,愈发珍惜当下的现实。身居高位的人,要有德;做咨询的,要德才兼备,这些都是妄语,君不见身边混日子的咨询师满地皆是吗?叶敦明感到真的有点恍惚了,靠智慧谋生的人,居然是那么的缺少远虑、深谋和自

集团管控(七):集团企业法人治理结构探讨

东软集团刘积仁曾经说过,买卖股份,借钱还钱,一定是商业的归商业,政策法律的归政策法律,不能不清不白,不能有任何的风险,必须分清楚个人、公司和国家。当然这段话是对于股权激励之事而说,其实对于一个集团的法人治理结构同样可以套用,必须弄

集团人力资源管控 集团管控高管编制如何设定

集团企业做大了,下属成员企业多了,如何来给企业高管编制进行规范,成为了集团企业高管的一个心病。笔者认为,制定集团企业高管定员编制需要考虑到企业的规模大小,历史沿革以及自身的特点。关于企业的规模大小以及分类,可以参照笔者(赵梅阳

财务管控(二):设计探讨财务管控基本原则

集团财务管控体系的设计与实施,是基于集团企业总部对下属分、子公司具有控制权力的前提下,开始进行的管控活动,也即是集团总部对下属分公司和全资子公司的财务管控。只有在这种条件下,集团总部才拥有对下属分、子公司进行财务管控的权

声明:《集团管控(二):高管编制,定员探讨》为网友心中的最爱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除