开店初期对资金做合理的规划,合理利用我们的资金资源,尽大可能的用最少的钱赚取最大的利益,开店初期在进货和人员上都尽可能的合理规划和布局。下面说说开店初期如何才能现金支配最优化。 节约开支对现有的资金也要合理安排,不能大肆挥霍,毫无目的。如果在开店初期大肆挥霍,则可能就造成集资不足或使筹资规模迫不得已不得已扩大。这样就增加了成本,使将来的获利相对减少。 熟悉进货路径我们开店,进货是必不可少的,进最低价位的货源,或者减少我们的库存,不盲目进货,这些措施都是减少我们开支的有效途径,所以我们店家要尽快的熟悉我们的进货路径,减少不必要的财产浪费。
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精简人员要做到精打细算,就要从许多细节上入手。比如开店初期,经营中不会有太大的旺季,许多事情可由店主自己干,这样可以精简大批人员降低成本。有些店必须雇用人的。则要充分利用每个人,合理安排人力资源,使成本降到最低。 贷款看调息时间利率可由国家调控,所以根据政策的不同,在不同时期,国家规定的利率也不同。对于银行贷款筹资,则要看准时机,选择利率相对较低的时期,以求得筹资成本最低。例如,某企业需要在1994年购进一台设备,主要通过银行贷款解决资金来源。据分析,利率在1994年中期将下调,因此,他选择了在6月份贷款,月利率为千分之9.1,而1994年初贷款月利率是千分之10.8。这就成功的利用时间的不同产生利率不同而降低了筹资成本。 筹备资金对于降低筹资的成本,个人独资与合伙出资则要安排好出总资额,要以最佳的配置出资,达到最好效果,但不能一味追求降低成本,筹资不足,造成将来的经营失败。银行贷款的筹资则可以利用不同时间、空间选取最佳时期,以降低筹资成本。 拓展不同路径贷款的方式很多,不止银行,还可以通过信用社或社会筹集,即债券筹资。不同方式间的利率是不同的,有时甚至不同地区的不同部门利率也不同,所以就要合理选择。比如,某纺织厂建厂房需要一笔50万元的资金,有这样几个地方可以提供,一是当地银行以月利率千分之10.8给予贷款,一个是向外地某信用社借款解决,月利率为千分之10.1,经比较分析,他们选择了向外地信用社借款。这是利用不同空间而降低成本的成功例子。 资金规划后备无忧有了充足的资金做开店后盾,才能毫无顾虑的经营我们的店铺生意,如果资金不足,或者我们的资金制约我们店铺的运转,那我们的店铺生意有可能受到牵连制约我们店铺的发展,资金的问题也是不容忽视的问题,每个店家都要清楚的认识到这个问题,要做到合理利用资金。