爱华网腾中重工起家于偏安西南的蜀中之地，借着中国企业抄底收购国际企业的舆论风潮，着实地招摇过市了一把。一个昔日名不见经传的工业企业，曾在几个月的时间里占据了行业新闻的制高点，从炒作秀的实际收益来看，的确是赚大发了。有人鼓掌，有人吐唾沫，但其知名度的上升却是不争的事实。不仅如此，从工业企业品牌塑造角度看，腾中重工还是有一些创新之处。一般来说，工业企业都是从产品品牌、企业家品牌、企业品牌的务实传播做起，然后跃升到行业品牌和社会品牌的高调传播阶段。而腾中重工却来个连升三级，务实传播没有下多少功夫，就径直奔向社会品牌，播下的是芝麻种，收获的却是个大西瓜，腾中重工从草根到明星的发展路，与当年红极一时的超女毫无二致。
实业强国，是很多工业企业当家人的心中梦想，行事低调，则是他们较为明显的共同特征。突然间杀出来一个打乱拳的腾中重工，行业内一时半会还没反应过来。有人神色俱厉地批评腾中，说他们压根就不具备兼并悍马的实力，更不具备重振旗鼓的运作能力。还有人苦口婆心地劝他们学习吉利，如何做好自己的公众形象，让政府机构站在自己的一边，有了政策的支持，巨额的银行担保就不成问题了。而腾中重工呢，就像一个耽于玩耍的孩子，对长者们的劝告置若罔闻，自说自话地表演者自己的套路。直到包袱抖光、水落石出的今天，人们对他们出牌招数的观点分歧依然很大。
1、收购悍马的炒作秀，实为旭光资源上市做嫁衣
2009年底，腾中重工高调宣布与悍马达成合作意向，之前对悍马这朵“残花”去向的诸多猜疑，一下子硬梆梆地砸在各位看客的眼前。想不到呀，买“马”噱头，竟然被这个名不见经传的腾中重工给占尽了。此刻最悲痛的恐怕就是悍马迷，他们引以为傲的野性品牌，就这样被糊里糊涂地驯服了。
好戏还在后面。根据相关规定，超过1亿美元的海外收购，必须先交由省级发改委和商务局，然后再报批到国家发改委和商务部。然而，就在大戏有模有样地高调演出时，商务部却一再说他们压根就没有收到报批函，对这起所谓的大手笔收购只能是不予评论。这就奇怪了，悍马再不济，也不至于谁给钱就嫁谁吧。悍马先是不顾腾中重工毫无汽车生产和销售经验，对腾中税后区区6000万元人民币这样孱弱的赢利能力也置若罔闻，现在居然在没有“父母”同意的情况下，就贸然情定腾中，可叹，大家闺秀的做派荡然无存了。
悍马远嫁海外小企业，可能是事出无奈，老东家通用铁了心要甩包袱。而腾中的“超低价”收购也被国内人士唱衰，他们不仅在生产、技术、网络方面几乎空白，而且还缺少最为关键的准生证，即使成功收购悍马之后，他们还得兼并一家国内生产销售型汽车企业。处在风尖浪口的腾中，依然自信满满，从他们这期间制作的一个企业宣传片中，就可以看出他们的“伟大雄心”：接下来，我们要做的事情，就是人们认为我们肯定做不成的事情，我们深信，只有想不到的事，没有做不到的事。梦想不受限制，无事不能成就。中国，在向世界招手，腾飞的中国在向世界宣布，我将飞的更快、更高、更强，腾中，腾飞的中国。
没想到，腾中重工扩展欲望的背后，还有这如此的民族大义和历史使命。腾中，这个企业名字也被他们精心地注解为“腾飞的中国”，与国家发展战略同呼吸共命运，腾中真的是玩大了。一个民营企业，怀抱着忧国忧民的经营理想，是为假戏真做的辩解，还是发自本心的世界梦想呢？我们不妨做个假设，如果腾中重工如愿以偿买下了悍马，那么他们手中的一点点的现金，根本就不够悍马现有二家美国工厂、3000多名员工塞牙缝，更何况，悍马的绿色改造还要耗去更多的现金。
站在悍马方面看，挂靠在通用下面都难以谋生，如果嫁给一个海外生手，自己的命运恐怕会更糟糕吧，一厢情愿地拿别人的钱办自己的事，也不会有那么容易。腾中买“马”，醉翁之意不在酒，腾中重工的后台老板李炎，当时正全力推动旭光资源上市，社会关注度至关重要。李炎玩的是一出腾笼换鸟的把戏，把对腾中重工的关注度悄悄转移到即将上市的旭光身上，炒作的高消费，就由旭光的股民们买单，自己的腾中重工免费露脸，何其快哉。 |!---page split---|
2、腾中重工被炒作之后，旭光资源粉墨登场，资本玩家用心良苦
通过腾中重工的网站你可以发现，他们的发展之路都是通过不断的收购来完成的。2005年，收购成立于1965年的四川长电电力公司，改名为腾中电子有限公司。2006年，腾中电子有限公司更名为四川腾中工业有限公司。同年，腾中重工收购了于1958年成立的广元建筑机械集团。2007年，公司于四川省新津创立一个生产基地，公司更名为四川腾中重工有限公司。2010年10月，腾中重工重组具有138年历史的甘肃兰通机械厂，正式机进入能源设备制造领域。不断并购，不断更名，不断增资，而且股东也在不断更换，腾中重工的大股东也由原先的李炎这个绝对大股东变成其老同事的女儿。从这一连串令人眼花缭绕的动作里，我们看到的都是资本在唱戏，鲜见实业运作的扎实业绩。而且直到现在，我们还是不明白腾中重工是靠什么起家的，是被无意疏漏了，还是被刻意隐瞒了？
这个“拼凑”起来的腾中重工，购买悍马是虚晃一枪，目的是把众人的目光聚焦到其背后的神秘推手。一番剥茧抽丝之后，旭光资源在港上市公司浮出了水面。2009年6月16日，旭光资源以招股价每股2港元平开，收盘报收2.38港元。按此收盘价计算，大股东李炎的身价在一天之内就上涨了3.15亿港元。太值了，腾中重工的炒作费用估计不到千万，而现实的收益却高过数十倍，更关键的是，李炎又一次给自己蒙上了诱人的财富面纱，他以一个资本超级操盘手的姿态再一次聚焦了公众的目光。
为了继续神秘下去，李炎把自己的名字改成“索朗多吉”，寓意福气多多、无坚不摧。有了旭光资源这个资本平台，李炎的资本运作如鱼得水，他将自己1998年仅用4.4亿元购进的PPS业务，转手以110亿的高价卖给了旭光资源。腾中重工的商业炒作，是为旭光资源上市做嫁衣，而旭光资源则是为李炎在前台唱戏，真正的主角却隐身幕后。李炎的以小博大，先是实业探路，经由商业炒作，最终金蝉脱壳，一个漂亮的三级跳就这么轻松地完成了。
李炎没有被暂时的丰收冲昏头脑，他的目标已经锁定了下一个目标：推动自己旗下的华拓实业谋求海外上市。腾中重工、旭光资源、华拓实业，三个隶属于隐约浮出水面的“华通系”，经过一系列的并购，一个从木业起家的小企业，摇身一变为资本大舞台，李炎虽在蜀中，却胸怀天下。华通系的第三个上市者，会不会就是腾中重工？
3、腾中重工，是不是工业企业扩张的反面教材？
工业企业的确有些内秀，然而这几年借助社会媒体和资本舞台，一个个隐形大腕纷纷亮相。从三一重工与徐工机械的凯雷收购口水战开始，到远东电缆蒋锡培的资本试水，再到华为的接班人“风波”，工业企业也开始进入到社会大众的视野。他们也从经济发展的默默奉献着，转型为行业和区域的头面人物。不断聚集人气的工业企业，势必都将走向上市之路，把眼球价值直接换算成经济利益，像华为这样始终远离资本市场的自我发展者，在国内很难找到第二家。
作为一个从工业企业里走出来的工业企业营销咨询师，叶敦明也接触过了不少工业企业，深知技术研发、产能扩张、市场拓展对资本力量的依赖，尤其是中小型工业企业，他们对资金充满着渴望。腾中重工以及其背后的华通系，靠着并购、上市等资本运作手段，把一个从县城起家的小企业做得风生水起，其实业经营虽历经重重失败，资本市场却屡屡斩获，不由得让人感慨资本要比实业更为实在、更为直接。
腾中重工的幕后操盘手李炎，把资本杠杠当成企业发展的跳板，刚过解冻期就断然出手旭光资源的所持股份，换取大量现金之后就会推动其华通系的另外一个企业上市。这样的华通系，充其量是一个资本孵化器，养出来的小鸡刚有点肉，就迫不及待地加以割售，再也没有将其养大的耐心和兴趣了。本来，工业企业应该把这些来之不易的资本用来发展实业，成就自己的行业领导者，让自己的品牌唱响国际市场。而若当稀缺的社会资本，被这些资本玩家当成个人发财的工具之时，资本的杠杆作用也就会随之衰弱。
上市之后的工业企业若不能兑现自己当初的承诺，只不过将经营风险转嫁给了无辜的股民，这些曾经受到资本厚爱的工业企业，很快就变成了资本的弃儿，当初的产业雄心，到头来却是黄粱一梦。叶敦明认为，腾中重工的资本冲动，不是国内工业企业发展的正道，我们更希望工业企业在有了远大且务实的发展战略之后，再插上资本的翅膀，实现真正的腾飞梦。
