爱华网企业持续健康发展需要依赖两条生命线，一是盈利模式，二是保障机制。盈利模式自不必说。凡是稳健上升的企业都有自己的盈利模式。那些靠打游击过活，东一榔头西一棒槌的企业，就是因为始终没有建立起有效的盈利模式。盈利模式也可以理解为标准业务流程。企业应重视业务流程建设，形成一整套可以移植复制的标准操作体系。这条生命线，如同人体的呼吸消化循环泌尿等功能系统一样，是成就生命的基本。然而，仅仅有了这些人还是不能存活，还需要神经内分泌免疫运动骨骼皮肤等系统，作为生命正常运行的支持保障机制。这个保障机制最核心的功能，就是能够灵敏监测人体的健康状态，及时发出健康或疾病的信号，从而调动神经激素对人体进行调整修复。企业同样需要可靠的保障机制，才能保证生存和发展。俗话说麻雀虽小，五脏俱全。无论一个企业是多么小，都或多或少存在着这类保障机制。然而企业普遍缺乏的是健康预警功能。这使得企业的保障机制即使有，也未能及时有效发挥作用。很多企业平时不注重健康体检，不重视企业内环境健康和谐建设，不注重修炼自己的内功，导致内部积劳成疾或过度透支，从小恙酿成重病。遇到市场变化或不利因素时，缺乏应对适应能力，最终导致企业崩溃。
企业应熟悉掌握一套全面快速简便的自我诊断方法，依靠企业老板自己和全体员工的智慧和感悟，经常性对自己企业的健康状态进行体检，从而建立一个灵敏有效的健康预警机制。企业应该时时反问自己：企业的发展目标是否清晰具体？公司战略是否简单明了和人人知晓？企业和产品市场定位是否准确？在核心技术、生产工艺、营销模式和服务水平、企业管理等方面是否具备独特的优势？产品质量和需求是否过硬？为客户服务是否周到细致？所制定的价格体系是否合理？促销力度是否适度有效？与经销商代理商沟通是否畅通？销售渠道是否广阔通畅？企业文化是否务实？品牌生命力是否长久？企业对待客户和合作伙伴是否诚信守诺？各部门之间是否协同配合？人员是否人浮于事？各部门主管是否领导得力？各项规章制度是否严密完整？员工响应上级决策是否迅速？内部管理是否精细到位？企业资金资源是否准备充分？是否得到合理公正安排调用？各个岗位是否具备合适的人才？绩效考核激励奖惩措施是否有效？企业应对市场变化是否敏捷？是否具有严格的执行力？企业高层决策是否英明？是否有决策评估和监督机制？企业发展是否稳健上升？与竞争对手相比是否有绝对必胜把握？客户是否满意？员工是否开心？企业对外对内心态是否平和坦然？与社会公众媒体官方关系是否和谐？企业经济效益是否真实？股东员工企业是否同利共赢？通过综合评估统计分析，可以得出企业属于非常健康，很健康，健康，亚健康和疾病待查的评价，并进一步分析问题所在和改进方向。
除此之外，企业老板自己还要时时反省自己领导性格，发现有没有特别影响企业经营的短板缺陷，比如威信方面，涵养方面，智慧方面，胆识方面，志向方面，韧性方面，洞察力方面，为人处世圆通方面，用人管人手腕艺术方面，感召力影响力方面，做事魄力方面，个人魅力方面等等。企业老板的个人领导素质，往往是造就企业性格的最大因素。所以，企业诊断体检必须包括这项内容，而且还要全面快速简便。中小企业自我诊断八步法就是满足这些要求的一种方法。
企业建立这样一种快速有效的健康预警功能，才能拥有可靠的保障机制。只有尽早发现问题，然后才能及时采取纠正改进措施。熟视无睹，麻木不仁，等到问题严重时才有所反应，才想起高价聘请外来专家和咨询高人，这时候就已经是太晚了。中小企业要保持长治久安和持续健康发展，必须着力打造这两条生命线，特别是健康预警功能。越是发展势头正旺自我感觉良好的企业，就越是要尽早尽快建立健康预警机制。企业是否健康和谐，直接关乎核心竞争力大小强弱，关乎企业生存发展和寿命长短。
