爱华网讲创新讲了好多年了，现在还有新意吗？
不要把创新当成一个筐，什么都往里面装。到处都在讲创新，讲了很多年了，讲到现在我们发现，许多人、许多团队把创新当成了一个时髦的口号。很多公司企业文化、团队精神的那些词句里，都有这两个字，但是，有多少人在很好地运用呢？
我们一起来重温一个观点：在今天，一个公司会因发展速度减缓而失败；在未来，一个公司会因没有带来变化的发展而失败。每一个新时代的来临都意味着一些人、一些思想和一些行为方式被淘汰，同时也意味着另一些人、另一些思想和另一些行为方式的崛起；对于市场而言，这直接意味着一些企业、行为的衰落和消亡，同时，另一些企业、行为的迅速崛起。我们如果对此有深刻的认识，便深知创新的担子有多重了。
八年前，我们国家的企业界受哈佛管理专家的影响，推出了一项管理创新：公司流程再造。流程，就是做事情的顺序。企业的流程，从总的方面说，就是企业完成其业务获得利润的过程；企业的流程再造，就是对这一过程的顺序进行全新设计和塑造。说白了，再造就是推倒-爱华网-重来。
这些年来，很多企业通过流程再造获得了新生。可是，也有一些企业造成了资源的极大浪费，造了新流程，但并没有创出新效益。这是为创新而创新，创新没有与效益挂起钩来的一种表现。
大家知道，创新并不都是指流程再造这种系统性的变革，它的广泛意义还包括组织创新，包括做事的新技术和新方法，包括了管理的方方面面。所以，有些人通过转换、通过重组等等方法实现创新，有些人通过小小的机巧，改变习惯性的操作，或改变产品的面貌，给公司带来了明显的效益。这也是创新的实践。但是，有些管理者，总想变些新花样，把管理上的每一项改变都当成创新。这是把创新变象的又一种表现。
真正意义的创新，它不仅在管理的效益上给创新者带来满意，而且它给参与这种活动的人们带来体现智慧的愉悦。
体现管理者智慧的创新，应该是老总们的追求。任何公司，绝不是因为开展了一项大的创新活动就可以高枕无忧自我满足。创新，一直在考验着管理者的智慧。讲创新不能当作时髦，但任何时候都不能说创新会过时。
最近，瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）教授比尔·费舍尔提出协作创新。这是服务创新的一种新办法。协作创新讲的是内外一体，拉近与客户、股东乃至整个价值链共同的协作，进行创新体验。在他所在的管理学院，60位“首席创新官”一起探讨最新的创新趋势。这些创新的行家里手寻找某种协作，以扩展创意。
举这个例子，是想说：创新永无止境，它不是没了内容；即使你没有新思路、没有新内容，也不能拉一些无关的来凑数。
