爱华网王营 深圳报道
混迹8年地产业的海尔地产终于“出道”。 2002年进入房地产，2007年销售额仅有10亿，2010年预计销售额将达80亿，2011年力冲200亿。这是海尔地产董事长卢铿在接受记者专访时透露的数字。 当千亿万科总裁郁亮提出“向制造业学习”的口号，执掌三年海尔地产的卢铿认为，海尔地产早已将制造业思想嫁接到地产业上，海尔想要完成的显然不仅仅是利润的追逐。 地产高增长诉求 海尔电器掌舵人张瑞敏在2007年曾说，“按照我的想法，2011年，海尔地产销售目标为120亿。” 尽管海尔地产2010年至今仅有60亿销售收入。但在卢铿看来，这不过是适应性的调整。但也不否认这当中的挑战。“海尔地产在几年前还是一个很小的公司，但去年销售额已经有了3.8倍左右的成长，今年在去年的基础上还将有20%左右的成长，明年在今年的基础上将力争达到3倍以上的成长。这样就实现了差不多三年16倍的成长，而且每年增加100亿左右。”在他看来，如果做成了(100亿)一定是个奇迹。“2013年要达到400亿，这将形成三年16倍，五年30倍的成长，这个数字在行业内至少是罕见的。”制造业现金流较好，可以说房地产是发挥海尔集团现金流最好的途径之一。据卢铿透露，海尔集团每年拥有1400亿左右的现金流。
海尔地产的全国布局也在进一步完善：目前海尔地产山东省6个城市，省外3个城市。而现在正在积极进入长春、长沙、成都、西安、合肥、天津等城市。 “明年我估计会再进入8个省份。”卢铿透露，而未来，他希望海尔地产能做到海尔集团利润贡献率最高的分支行业。 据卢铿透露，为了推动海尔地产的扩张计划，应对可能出现的市场风险和变化。海尔地产正积极筹备自己独立的基金。 而海尔地产商业地产也在积极筹备中，预计明年将在烟台建成一个，另外在青岛、威海、济南开工三个。总投资规模预计在20万平方米。此外，海尔也涉足工业地产。 “如果一切发展顺利，海尔地产计划明年启动上市。”卢铿预计，2012年将完成上市计划。“海尔地产将会单独IPO，而不是注入到现在的两个上市公司中。但IPO可能不是以房地产公司的名义，可能是以‘海尔云社区’这一超越房地产的概念。” 4倍利润差异之惑 海尔地产急速扩张背后，仍然存在着家电与地产的价值对接的质疑。据了解，家电业的利润在5%左右，而房地产利润则高达20%以上。 “海尔集团实际上是为自己搭建了一个舞台，让自己唱戏。”卢铿说，海尔有很多舞台，但按照张瑞敏的规划，海尔地产不只是做家电。“海尔需要一个地产平台，不是因为地产赚钱多，而是海尔需要一个跟终端客户交流的平台。海尔地产就是形成这个需求的终端平台，相当于市场探测器、研发中心，集成这个行业所有资源，把海尔的制造业向服务业完整过渡”。 按照卢的解释，制造业主要是标准化、模式化。当产品需要大规模复制时，还将形成模块化。 “比如说海尔产品中有几类，高端、中高端等，但有些创意思想并不一样，但是我们把它模块化以后，利用工业思想、制造业思想，把它做成几个模块，比如小户大家是个模块，大户大家是个模块，我们最近研究出的海尔地产云社区是一个模块。这样就可以将模块定型，大大的缩短了创意的过程。另外一方面是工业的标准化，当你的规模扩展比较快的时候必须要有标准，完全标准化。” 张瑞敏认为，制造业之所以比房地产管理高明，就是制造业的标准化、模式化。据了解，海尔地产最近推出的“云社区”设计便是其模块化的重要一项。而其模块的核心仍然嫁接了海尔家电、家居多产品的综合优势。主要是将海尔自主研发的“U-Home智能家居”物联网系统和外部“云计算”平台对接，搜集和分析社区业主的生活内容及应用，生成“云社区”数据库，从而智能响应社区业主的相关查询。
