爱华网最近，各方对企业控制权的争论愈演愈烈，主要争论点集中在创始家族控股、引入外资、所有权和经营权分离以及经理人股权激励等几个方面。这些都是现阶段中国企业发展过程中已经遇到的现实的敏感问题，我就这些问题谈一下看法。企业规模大了，创始家族还应不应该控股 我的观点很明确，如果企业想成为百年老店，创始家族必须继续控股。当然控股有几种方式，100%控股和51%以上控股为绝对控股；还有一种相对控股，如35%以上。绝对控股表面上看是一种权利，实质上是一种责任，创始家族仍然要为这个企业的发展负起绝对的责任，包括政治的、经济的和法律的。企业搞不好，你会倾家荡产；搞得好，只是一串数字，你也不能去挥霍浪费。这就要求家族成员有一种强烈的使命感与责任感，同时要严格培养下一代，使其秉承这种家族精神和社会责任。外资进入会不会是醉翁之意不在酒 引进外资不但可以扩充资本，还可以引入先进的技术和管理，这肯定是好事，但要防止大权旁落。一般外资比例在30%或20%以下，但现实又发现即使有的外资原入股数不足20%，但会想方设法扩大股权，如增资扩股，我们往往无力再投入，又失去警惕性，于是被外资控股了；或者外资的比例仍达不到51%，但通过联合其他小股东可以争夺控制权，更有甚者通过操纵经理层，实现经营权控制，最终达到控制企业、夺取品牌的目的，等到我们觉醒，方知为时晚矣。在我看来，掌握控制权是为了保护民族品牌，这是中国企业家的一种民族责任。如果中国的民营企业都被外资控制，中国的民族品牌都被外资并购，后果将不堪设想。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=154574|26当然，国际间的合作合资与并购是未来的大趋势，我们不能排斥外资，要用真诚开放的心态去合作。如果你的品牌从长远角度无法成为一流品牌，你可以选择外资控股，但保留双品牌运作，这也是一种好办法。所有权和经营权要不要分离，家族成员要不要继续参与经营 随着企业走向现代化，所有权与经营权分离是必然的，这样有利于引进优秀职业经理人，有利于企业治理走上现代化的科学管理轨道。中国目前大多数的中小企业所有权与经营权没有分离，但也开始重用专业的职业经理人。因为大家明显感到了光靠自己和家里人来管理企业的力不从心。我比较坚持的一个观点是总经理一定要用自己人，下面所有的中高层干部应该是非家族职业经理人，公司重大决策应该由高层经理人共同参与，他们对行业、专业、企业最熟悉。有人又会说，既然二权分离了，为什么总经理一定要家人兼呢？我认为，在经理人制度还不十分完善的情况下，这种组织方式可以使决策被快速执行：有的父（母）亲是董事长，儿子（女儿）是总经理，有的是董事长兼总经理。即使在西方发达国家的大企业，大多数仍然是董事长兼CEO，有的企业董事长就来自创始家族，如丰田的丰田章男，福特的小亨利。即使董事长不是家族成员，但董事长兼CEO可能是大多数企业的现状。经理人股权激励的利与弊 这个问题大家争论得也比较多，特别是对创业板公司高管离职的关注。据有关部门统计，截至2010年9月中旬，已经上市的119家创业板公司自上市以来，不到一年的时间，共有30家公司的总计61名高管辞职。众多高管的套现离职，使创业板沦为高管疯狂的造富工具。因此，股权激励不一定都是具有魔法效应的金手指，有时候反而会促使企业失去优秀的企业管理人才。有的非上市公司，给了职业经理人股权，过了一两年，他要离开，企业的退出成本就非常大。
所以我提倡的方式是工资、奖金加福利，配合相应的绩效考核制度，股权激励改为红利股激励，按企业年利润的一定比例给予奖励。人在，可以享受红利股；人走，红利股不能带走。当然，对企业发展很关键又对企业无限忠诚与热爱的人，可以给一定股份。这里有一个非常现实的经济现象：老板省吃俭用想最大限度地发展企业，甚至不拿分红；而经理人要分享公司利润，争取最大限度的工资、奖金、福利与股权。这是现代企业发展过程中的一对矛盾。如何调和这对矛盾，制订出行之有效的激励措施，使老板与经理人真正合作共赢，值得我们去深入思考
