爱华网在如今过剩经济年代，同质化的产品、同质化的模式四处泛滥，企业的日子很不好过，在“三高一低”的现状面前，（即媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高和企业利润低）的情况下，这几年不要说在全国做得有声有色、虎虎生风的品牌了，就是某个区域、某个局部做得象样些已经很不错了。
那么怎么办呢，总要寻求一条活路吧？
在和老板接触中，我们会发现，当今的许多企业，生产出的产品其实就是丫环，他们也想使其成为人见人爱的公主，但是光有想法没有行动，不知道怎样去打扮、怎么去包装，检点自己没有这个实力，那么，你就请一个专业人士来帮助也行啊，一想到还要花上一笔钱，他们立马打消了这个想法，最终的结果就是丫环待字闺中，始终嫁不出去。
除了以上情况，更可笑的是还有些企业，生产的产品市场上大多能见到，但总觉得自己的东西千好万好，明明没什么新玩意，捧着供着，还指望着有人伯乐识马，其结果也只能是个竹篮打水一场空
众所周知，市场上许多的产品其实就是丫环，但一旦发现外面的行情是如此严峻，企业立马主动出击聘请专业机构和人士把整个心思都集中在如何打扮包装“丫环”上面，从行为举止、性格气质，待人接物等等赋予其差异化和个性，这样经过巧妙的策划，丫环成为有魅力的公主，总有一定的可能性。
不难看出，许多企业推出的产品都是丫环的命，他们不是跟着市场需求来，而是凭着个人喜好，等到发现市场上同类产品多如牛毛。这才发现不对了，整个人开始冒虚汗，紧张起来，如果这时候审时度势，集中资源和优势，把产品好好“表现”一番，那还有一定希望。否则，被动等待、束手无策，企业的命运就是注定被淘汰。
“于老师，我们企业实力差，请多多给予帮助啊？”
“于总，我们的产品上市好多年了，总是卖不动，你们蓝哥智洋能帮助我打开销路吗？”
在我和许多中小企业老板接触中发现，即便自身硬件软件都不成体系，他们仍旧满足于凭以往的经验和感觉办事，很少有学习的冲动和创新的本能，所想的仅仅是-爱华网-如何渡过近段时期的难关就已万事大吉，对以后则是茫然一片。当然，之所以会出现如今面临的困境，其实早在以前就已暗中注定，如果再不抓紧现在，以后的命运更是堪忧啊。
一位经济学家毫不客气的指出，当前中小企业最迫切需要解决的问题不是资金，而是学习和借鉴。在他看来，中国的绝大多数中小企业都拥有提升的空间，但中国缺乏世界超级大企业，原因在于中国的企业不善于学习和借鉴。他建议中小企业多学习和借鉴国际知名企业先进的经营管理模式以及经验，以加速自身发展，彻底改变自己的运作效率和市场竞争能力。
这话有道理。
《诗经·小雅·鹤鸣》说“它山之石，可以为错……它山之石，可以攻玉。” 强调借助外力来提高自己的见识，改正自己的缺点错误，帮助自己的发展。
但对于中国绝大数的中小企业家来说，这样的观点不被普遍认可。原因无外乎对自己的信心不足，人为的把自己固定在某一个发展点上，缺乏问鼎全球的勇气和决心，当然也就对全球知名企业的运作不感兴趣。
世界机器人之父高条静雄不会承认这么一个观点。
很多年前，索尼立志要制造出只有“护照”般大小的机器。当时，这个提议被讥笑为“天方夜谭”，参与研发的工程师们都觉得这是难以胜任的课题。高条静雄，是当时这个项目的领导人。面对各界的置疑，高条把现有的一台认为不可能再缩小体积的摄像机，扔进了一桶水里。当看到水桶里窜起许多气泡时，大家就都明白了。高条告诉大家，有气泡，就有多余空间，就有缩小的可能。
多年后的今天，高条静雄的想法得到了证实，只有“护照”般大小的摄像机已经不再是一个什么新鲜的事物。
但高条静雄当年举措的核心思想却依旧实用。
高条静雄扔摄像机不过是为了证实空间的存在，想得到的是压缩，今天对于我们绝大部分的成长企业来说，也需要证实空间的存在，想得到是可持续发展、壮大。
牛顿曾说，他取得成功是因为他站在了巨人的肩膀上。
在著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生看来，这就是牛顿所阐述的“巨人的肩膀”。中小企业能否完成自己发展中的一次撑杆跳，或许能在这些知名企业上找到一个闪光的支撑点，从而建立、完善一套适合本企业的经营管理系统，让自己走更远的路，爬更高的山。
