爱华网系列专题：研究80后
80后出生于上世纪80年代，现在大部分已经走向职场，并在逐渐成为企业发展的中坚力量。然而80后员工独特的成长背景，使得他们具有鲜明的职场特征，对现代企业的管理提出了很大的挑战。
80后成长在改革开放，科技和网络技术迅猛发展，经济全球化不断深化的背景下，物质生活不断丰富，成长环境相对优越，讲求个人主义，体现了多元话的趋势。随着市场经济的不断深化，计划生育政策，80后面临着巨大的经济压力。独特的成长环境给80后留上了鲜明的时代烙印，充分的了解80后员工对职业发展的需要，有利于企业改进对员工职业发展通道的管理。一、80后员工的职业观1.80 后员工在职业的选择上更注重自己兴趣所在。对职业的理解也呈现出多元化。2.重视个人职业发展，流动性强。80 后员工在就业单位的选择上，注重就业单位和个人的发展，讲求工作与生活的平衡。3.价值观由“理想型”向“现实型”转变，注重个人收入。80 后面临着巨大的经济压力，增加收入往往是他们迫切需要解决的现实问题。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=155338|394.对工作环境的要求高，喜欢宽松和谐的职业环境。80 后员工注重平等和民主。他们不喜欢等级森严的管理制度，复杂的人际关系。5.愿意接受具有挑战性的工作。80 后自小就受到市场经济竞争观念的熏陶，具有开拓进取的时代精神。因此他们能够打破框框，突破传统的价值80 后员工“职业观”分析观念和就业观念。可见，减少由80后员工离职给企业带来的成本，增强企业的核心竞争力，最有校的方法之一就是设计满足80后员工职业发展要求的多元化员工职业发展通道，为80后的职业发展提供充足的平台。 二、企业职业发展通道管理存在的问题企业对于员工职业发展通道的设计方向有纵横两个维度。纵向职业通道的表现形式主要为管理职务晋升与专业职务晋升两个渠道, 这两者支撑了整个职业通道的主体框架。而员工的横向职业发展通道是对纵向职业通道的辅助与补充,它和纵向职业通道构成了立体交叉的员工职业发展通道, 对整体职业通道起着不可或缺的作用。因为中国传统文化的影响，我国很多企业比较关注纵向职业通道的设计，忽视横向职业发展通道，给80后员工的管理造成了很多的弊端。1.单一的“官本位”通道我国的几千年的传统文化所形成“官本位”的思想仍然对企业的的职业发展通道的管理和个人职业发展有很大的影响。升职对员工有极大的诱惑。大多数员工不管自己有没有胜任的能力，都陷入对职位提升的盲目追求洪流中。很多的专业本该把精力放在专业研究方面，而不是在管理上，然而由于企业单一的“官本位”通道，使得企业高素质的专业人才的发展空间受限，致使很多的专业人才为了升职而不能很好的发挥自身的专业才能，甚至打消专业人才专研的积极性，最终造成企业人才的配置错位与浪费。很多的企业采取单一的“官本位”通道，将薪酬单一的和职务结合起来，造成很多员工为了更好的发展不得不从众，追求升职。企业将管理晋升通道作为唯一的职业发展通道的激励方式，加上受传统思想影响，很多企业的晋升过程是“只上不下”，导致企业设置过多的管理层级，造成管理机构及层次臃肿，信息流通缓慢，效率低下，增加企业管理成本，降低了企业竞争力，不利于企业的长远发展。
80后员工重视个人职业发展，他们具有不断学习的能力和欲望，具有较高的自我完善和自我管理的素质，更加注重自我价值的实现和成长的机会。单一的“官本位”通道显然无法满足80后员工的发展需求，从而降低80后员工的工作积极性，造成很高的离职率。单一的职业发展通道就面临供应减少需求加大这样的双重困境，企业亟需找出方法摆脱这种困境。2.职业发展通道的评价标准和程序不合理中国的传统文化使得高度集权的制度一直占据主要地位。在企业管理中，虽然职位升迁也考虑的能力和素质，但领导掌握着最终决定权。除此之外，中国传统文化中任人唯亲和按资排辈的用人机制在很多的企业中也很普遍。在这种思想的长期的影响下，再加上经验主义的盛行，职位晋升的时候自然而然优先考虑老员工，论资排辈成为普遍的用人机制。80后员工注重公平和民主，缺乏严格统一的职业发展评价标准和程序很难体现公平和民主，明显会降低员工的工作积极性，片面的评价也很可能造成能力和职务错位，导致工作效率下降，带来人力资源的浪费。|!---page split---|三、企业如何进行80后员工职业发展通道管理
（一）完善企业职业发展通道结构
企业在员工职业发展通道上比较重视纵向职业通道中的管理职务晋升，而忽视了纵向职业通道中专业职务晋升和横向职业发展通道。1. 减少管理职务晋升通道的层级，营造公平民主的企业文化，提高80后员工主人翁精神。80后员工在职业选择时重视企业文化和工作氛围，因此等级森严的管理体制已经不符合现代企业管理的需要。组织结构扁平化是现代企业的发展趋势，有利于信息传递，提高工作效率，降低企业管理成本。2. 建立多阶梯的晋升制度，为专业技术人员提供不同于管理职务晋升的专业职务晋升。多阶梯晋升制度可以提供除了管理阶梯以外其他多条平等专业升迁阶梯，对不同阶梯中相同级别的人也具有同样的地位、报酬和待遇。减少“官本位”思想对企业职业发展通道管理的影响，员工可以根据各自的能力和性格特点选择适合的纵向职业通道。专业职务晋升会激励员工在专业方面钻研的积极性，挖掘员工的潜力和创造力，从而提高企业综合实力。3.健全横向职业发展通道。对于技术类员工熟练掌握本岗位专业技能, 同时了解本岗位有关的技能,可以丰富自身的技术内容, 增强自己的岗位选择、岗位适应能力, 完善企业人力资源配置。同时，员工实现一专多能, 不仅提高员工的工作兴趣，拓宽员工个人的横向职业发展通道，同时也有利于加强员工的团队合作能力。此外，对本职工作不满意的员工也可以通过职位横向通道找到适合自己的岗位，降低员工流失率，提高企业人员配置能力。（二）建立完善的职业通道评价标准和程序根据企业战略发展需要，完善企业职位分析、绩效评价系统和职位通道管理制度，建立统一的评价标准和合理可行的职位通道程序，提高职位发展通道管理的透明度，既能满足企业自身的发展，提高人才的应用效率，同时也会营造公平民主的企业文化，有助于提高企业员工的归属感和企业的美誉度。职业发展通道的评价标准要做到客观、全面、可行性强，符合职位和企业发展的需要，避免造成管理成本的上升。此外要管理程序要简易、公正、可行，提高员工对于企业职业发展通道的关注，并积极地根据自身的能力和性格特点，规划适合自身的职业生涯。结论现代企业职业发展通道管理存在的单一的“官本位”通道以及不合理的职业通道评价标准和程序等问题，不能满足80后员工对职业的兴趣化，多元化，以及对个人职业发展的关注的需要。因此改善企业职业发展通道管理，采用多阶梯的晋升制度，与横向职业通道相结合的职业通道体制，制定统一规范的职业发展通道评价标准和程序，提高企业职业发展通道管理的透明度，为80后员工职业发展提供充足的空间，对现代企业的人力资源管理和长期发展至关重要。参考文献[1]周石. 80 后员工“职业观”分析[J]. 管理世界, 2009, (4): 184-185.[2]杨广林. 企业进行员工职业生涯管理的必要性[J]. 发展, 2007, (07): 124-125. [3]李友忠. 关于企业员工横向职业发展通道的探讨[J]. 职业圈, 2007,(14): 40-41.[4]纪霞. 企业员工内部晋升机制探讨[J]. 商业时代, 2010, (23): 99-100.[5]申海波. 员工职业发展通道设计的原则、要点及其配套改革要求[J]. 人才资源开发, 2007, (10): 46-47.
