爱华网引发中小企业资金短缺的原因有多种，它不但与企业的生产经营和管理水平有关，又与所处行业的生产特点有关。若一个企业资金长期处于紧缺状态，最终将影响企业的生存和发展。本文就中小企业资金短缺原因，如何盘活资金谈几点看法和建议。一、中小企业自身的素质不高是资金紧缺的根本原因近几年，中小企业发展一直受到资金短缺的困扰，融资难问题至今没有得到根本解决，从而导致阻碍其健康发展和经济持续增长的主要制约因素。由于中小企业主要依赖间接融资渠道，所以中小企业资金短缺的主要表现就是贷款难。使用资金不充裕，资金短缺是制约中小企业发展的主要因素。尽管我国的中小企业有了长足的发展，但与国有大企业相比，其本身仍有许多不利于融资的因素，具体表现在：1.财务制度不健全，企业信息透明度差，导致资信不高，根据调查显示，我国中小企业一半以上的财务管理不健全，许多中小企业缺乏足够经财务审计部门承认的财务报表和良好的连续经营记录。2.中小企业缺乏可用于但保抵押的财产，中小企业的资产负债率一般较高，大部分财产都已抵押，导致申请新贷款抵押物不足。3.一些中小企业管理水平和经营者素质较低，信用意识淡薄，当经营出现困难时，不是在改变产品结构，加强经营管理，开辟市场上下功夫，而是设法拖欠贷款利息，这不仅给金融机构信贷资金安全造成很大威胁，而且极大地降低了企业信誉度，加剧了中小企业贷款的难度。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=155667|114.应收账款回笼困难，资金呆滞，存货占用资金往往超过营业额2倍以上，使经营周转出现困难，缺少严格的赊销政策，缺少催收措施，责任制不强，能拖即拖，应收款项不能回兑，最终造成呆账。5.对现金管理缺乏制度管理，造成资金不足，在使用资金上缺乏计划，使企业资金参加生产周转次数减少，没有发挥资金的应有作用，或大量购置不动产等待升值，无法应付经营所需的资金，使企业陷入经营困难，财务进入窘境的状态。二、盘活中小企业流动资金的建议中小企业的发展，对于促进我国经济发展和解决就业再就业问题等方面发挥了重要的作用，也是我国国民经济发展的重要组成部分。解决中小企业流动资金短缺不但是银行系-爱华网-统，国家政策法规所调控，更是中小企业内部管理机制要健全所决定，所以要发展，要解决活动资金短缺，首先从内部找原因，理顺内部，资金就如有源之水，保证企业的良性循环与发展。1.完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果。首先，企业的领导干部必须深入了解企业生产经营状况，根据实际情况研究对策，掌握第一手资料，企业领导班子的强弱是衡量企业能否搞好的决定性因素。企业领导面对瞬息万变、激烈竞争的市场，若缺乏市场经济知识，把握不了市场规律，企业必将处于被动状态，甚至被淘汰，为此，必须在提高企业领导班子的素质上下功夫。应舍得花钱在智力上投资，在培训上下力气。应多参加经济类研讨班，观摩团，开拓视野，从而增加处理经济问题的宽度和角度。其次，中小企业要赢得银行的信任和支持，就必须健全各项规章制度，强化财务管理，保证会计信息的真实性和合法性，遵循诚信原则，构建良好的银企关系。诚实信用是一切市场主体发展壮大的必要条件。也是解决企业的流动资金紧张融资条件。第三，要搞活用活资金，大力压缩库存。在资金管理上坚持“集中财力，统筹兼顾，保证重点”的原则，在集中管理时，要有轻重缓急之分，做到管而不死，活而有序，实现资金的良性循环，通过清库核算，制定合理的物资储备额，在保证正常生产的前提下，减少储备资金运用，对清理出来的积压物资，要通过降低价格、让利等方式，尽快处理。降低价格、让利虽然是不得已而为之，但活化了资金，可以把活化了的资金投向效益好的经营项目中去，以弥补降价、让利而造成的亏损，这样就加快了资金周转，适应了市场的变化。主动权也就掌握在企业自己手中了。2.开源节流，努力降低产品成本，提高企业经济效益。
在产品售价不变的情况下，降低产品成本就等于增加了利润。一方面，企业可以通过对生产设备进行技术革新和打术改革，来降低燃料、动力、辅助材料等的单位消耗，从而达到降低产品成本的目的。另一方面，企业经营者和广大职工要充分认识到节约的重要性，建立行之有效的财务管理制度和行政管理制度，对费用开支实行制度化管理，使职工积极参与企业的经营管理，爱厂如家，从上到下养成节约的好风气，所以，节能节约，降低成本，是提高企业经济效益的有效途径。3.加强销售环节的管理，注重新产品开发。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，尤其是在中国加入WTO后，企业面临的市场竞争日益加剧，企业作为独立的市场主体，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获取长期可持续的竞争优势，就必须不断推陈出新，生产出更有生命力，更符合市场要求的新产品，因此，大力搞好新产品开发，对现代企业而言，具有重要的战略意义和经济意义。企业要适应市场需求，销售是企业生产经营活动中不可缺少的一个环节，而销售工作做得好，首先要加强产品销售工作的计划性，实行“供、产、销”一条龙的承包责任制形式，在保证产销链平衡的原则下，根据销售计划安排生产，在确保销售计划编制后，及早安排运输计划，使发货计划同运输单位的运货计划衔接起来，这样就能及时地将产品送到购买单位去，避免产品积压，其次，企业必须设置专门的销售人员，懂得如何把自己的产品销售出去，尤其要发展新的购销伙伴，不断开拓新的销售渠道。第三，企业必须按照市场需求组织生产，不断研制新产品，促进产品的更新换代。才能立于不败之地，做到多产，多销，多创利。4.积极清理债权、债务，加速资金周转。近几年，企业的债权、债务不断加大，已成为制约和干扰企业正常运行的一个突出问题。对一些不守信用，长期拖欠的单位，如不及时催款，往往会形成呆账，因此企业要抽调责任心强、肯吃苦的同志，成立清账小组，集中力量清理。对一些清账难度大，赖账不还的单位，还应及时诉诸法律，用法律来解决。要建立健全清账档案，提高清账效率。企业要编制清欠一览表，栏目内容包括：单位，经济事项，汇款时间，帐号，开户行，余额，返回发票号码，金额会计处理凭证号，欠款金额等，做到清欠有据，也为诉诸法律准备充分证据
