爱华网现在，号称“精细化管理讲师”、“精细化管理专家”的人，真是不少，仿佛是一夜之间就冒出来似的。
在讲授精细化管理的人中间，曾有过不少于四位讲授“精细化管理”的讲师，分别抄袭、剽窃过本人2001年研发的“精细管理工程”。
在大学里，很多教授尽管都有同一学科的教授职称，但是，这些教授之间的科研或教学水平，是有高低的。“精细化管理讲师”、“精细化管理专家”，也是一样，虽然都讲授精细化管理，但是，是有真伪之分的，也是有水平之异的。
这么多的“精细化管理讲师”、“精细化管理专家”，企业是很难比较和辨别他们之间的真伪和水平高低的。2004年12月4日，深圳一家培训机构曾邀请本人在深圳实华酒店讲精细化管理公开课。有人就问这家培训机构：前一段时间，我们刚参加了你们组织的精细化管理的公开课，是汪XX讲的；这次又请刘老师来讲同样的课题，我们有必要去听吗？
这家培训机构的回答是：刘老师是汪XX的老师，值得听。
尽管这家培训机构这样说，但是，我是不承认我是汪XX的老师的。我要承认的是，同样是讲精细化管理的，但是，我和汪XX是不一样的。
精细化管理不只是在企事业单位里有用途，精细化管理在我们看得见的任何场景和事情中，都有用途。
对于精细化管理讲师或专家在同样条件下都能看到的某一事情里，如果这一事情中存在不精细的现象或问题，精细化管理讲师、专家能否看出，是辨别或比较精细化管理讲师或专家素质和水平的试金石。
60周年国庆期间，有两件事情是全国的精细化管理专家、精细化管理讲师都能通过电视、媒体看见的，而这两个事情里，就有不精细的问题。
1、10月1日，本人第一时间指出2009年大阅兵电视直播中因为不精细而惊现日本企业商业广告牌的事情，并及时向央视等部门报告。很快，央视在后来的重播里，做了技术处理，删掉60周年国庆大阅兵电视直播中出现的日本企业商业广告牌，国家有关部门后来还为此发了有关文件。香港《成报》在《阅兵画面现东芝广告 教授狂轰央视离谱》的报道中写到：http://www.singpao.com/NewsArticle.aspx?NewsID=56330&Lang=sc
最先就当日央视直播片段作出投诉的，是自称为“精细管理工程创始人”的湖北武汉工程大学客座教授刘先明。他谓自己在10 月1 日在电视前观看阅兵式後，就撰写、发-爱华网-表了《国庆阅兵电视直播惊现日本企业广告牌》一文，翌日又发邮件给国务院新闻办、国家广播电影电视总局、中央电视台、人民网，希望有关部门妥善处理。他谓在10 月4 日再在网上看大阅兵的“视频回放”时，当日电视直播中出现的“TOSHIBA东芝”广告牌已经做了技术处理，再没有出现了。
2、10月6日，当56根民族团结柱要永久矗立在天安门广场的消息传出来的时候，我直觉不合适。10月9日，专程到天安门广场调研；10月10日撰写文章《关于56根民族团结柱去处的建议》；国务院参事室2009年10月11日发表。文中写到：在60周年国庆大典所有活动结束后，56根民族团结柱不宜再摆放在天安门广场上。12月3日凌晨，56根民族团结柱撤离天安门广场。关于56根民族团结柱为何撤出，新华网2010年1月28日的《民族团结柱“试放”奥林匹克公园摆放方案未定》报道中写到：
http://news.xinhuanet.com/local/2010-01/28/content_12888030_1.htm
去年国庆，矗立在天安门广场的56根民族团结柱成为最大亮点。民族柱最终的归属也成为关注热点。起初计划放在天安门广场，由于专家提出异议，从广场撤出。
对于这两件影响国家形象的事情中存在的不精细问题，作为“精细化管理专家”来讲，应该有义务、有责任、有能力及时发现，并正确指出和报告。
本人这样做了，是应该的，否则，就对不起“精细管理工程创始人”、“精细化管理专家”、“红色咨询师”等称号。
