创业能力培养机制是 创业文化和创业机制的胜利

 创业能力培养机制是 创业文化和创业机制的胜利


从创业到分手,从过程和结果来看,李彦宏和徐勇的经历,都是一个完美的故事。

虽然有外界猜疑,和李彦宏之间产生矛盾,肯定是徐勇离开百度的原因之一。客观地说,徐勇在百度的权力和影响力确实有一个逐渐被削弱的过程,但这并不妨碍徐勇平稳地离开百度。

在今天,很少有人提起李彦宏和徐勇的分手,原因就是,徐勇的离开并未对百度产生任何不利的影响。在中国,企业高层的变化常常会引起人事地震,闹得沸沸扬扬,轰轰烈烈。和某些事例相比,徐勇的离开确实有点过于“安静”了。

徐勇为什么离开,只有当事人李彦宏和徐勇最清楚。作为局外人,我们可以去分析、去揣测、去推理。但不论如何,谁都不能否认,李彦宏和徐勇都是“胜利者”。分手并没有破坏两人之间的关系——他们仍然对彼此保持着尊重和感激。2005年 8月5日,百度在纳斯达克上市,徐勇和李彦宏笑得一样灿烂。作为联合创始人,徐勇拥有百度7%的股份。从控制权上看,徐勇失去了百度,但他却获得了亿万财富和继续实现梦想的空间,岂不美哉?

李彦宏和徐勇的分手为何如此完美?梳理他们的创业过程,我们会发现,应该把其归功于成熟的创业文化和机制。

李彦宏和徐勇都很推崇硅谷,李彦宏写过《硅谷商战》,徐勇拍过《走进硅谷》,硅谷在他们身上打下了深刻的烙印。因此,从一开始创业,李彦宏和徐勇就在以成熟的商业规则为准绳。例如,1999年11月,李彦宏约徐勇到家谈事。刚一落座,李彦宏就拿出了一份保密协议。在徐勇签完保密协议后,李彦宏才道出自己想回国创业的想法。从这个细节可以看出,虽然两人是好朋友,但在涉及到商业问题时,还是“在商言商”。

定好创业计划后,李彦宏和徐勇开始寻找风险投资商。在寻找风投的过程中,曾有一家投资机构表示想独家投资,但被两人婉拒了。李彦宏和徐勇认为,如果只有一个投资商,会造成公司治理结构的不均衡。最终,他们选择了两个投资商。类似的例子还有很多,虽然没有详细的信息披露,但我们可以肯定,在李彦宏和徐勇签署的创业协议里,肯定会对股权的分配、创始人的退出机制等有着清晰的规定。

2001年,在百度的发展方向上,李彦宏和徐勇产生了重大分歧。在李彦宏的坚持下,董事会还是决定让其尝试一下全新的思路。这同样体现了规则的力量,作为个人,徐勇可以有不同的观点,但董事会的决议是必须要坚决执行的。

回顾百度的发展轨迹,我们就不难理解,为什么徐勇可以“风平浪静”地离开百度:当两人的分歧不可调和,当某个人有了新的追求,他们不必大吵大闹,他们可以像当年签署保密协议一样,自然地、友好地说分手。

李彦宏和徐勇的启示意义在于:在商业文化日益浓厚的今天,从创业之初开始,创业者就要学会运用商业规则去处理事情。模糊的股权和不完善的退出机制很可能会成为“定时炸弹”,在企业运转到某一时刻时突然爆炸,让企业和创业者都蒙受重大的创伤。

另外,创业者要培养正确的价值观。在一些分析中,有人把徐勇定义为失败者,因为徐勇“出局”了,这是一种大错特错的观点。成功并不是必须要掌控某个企业,当你得到了自己想要的,你就是成功的。我们一定要抛弃那种狭隘的价值观和占有欲——只有独赢,没有共赢。实际上,在创业后实现财富自由,再功成身退,是一件非常美好的事情。  

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