爱华网前不久，一位职业经理人打来电话向我问计，说他干得很好，如何向老板要红包。我反问他的意见，他说：第一个我直接要，第二个我让别人要，第三个我辞职相威胁。我说你自己去要这是下策，让别人去要这是中策，第三个辞职要挟是下下之策。那么向老板要红包的策略是什么呢？下面给出了6策，分别是下下策、下策、中策、中上策、上策、长策。
步骤/方法辞职要挟要红包，下下之策。 一类经理人实际干得也不错，为了年底能要到更大的红包，就以辞职相威胁，通过这种方式让老板认可自己的价值，这虽然不失为一种方法，但却一种下下之策。也许你通过这种方法要到了你想要的红包额度，但你考虑过老板是怎么想的吗？老板只所以答应你的要求，是因为一时没有办法，没有人能替代你，如果有人替代你，你的辞职就构不成要挟了，正是老板没有准备，让你的要挟得成，但老板一定有所准备，绝对不会为再次被要挟而陷入被动。一旦一个人的要挟得成，那么这个人在这个组织就成为防范对象了。即使用你，你也只是被限制使用。所以，职场中，不要陡机灵，不要耍聪明，无论是老板、经理人、还是普通员工，谁都不谁傻5秒钟。 直接要是一种方式，但这是下策。 直接向老板要红包，在中国传统文化看来，这是不好的，也许老板正想给你呢？老板会说，你说个吧，你要的数很难等于老板想给你的数，要多了，老板给不够，自己很尴尬，要少了，自己不是亏了吗？更何况自己还担了一主动要的名义。 让别人要是一种方式，只是中策。 让别人替自己去要，给老板稍口信，这比自己直接要好多了，且自己有回旋的余地，有些话自己不好吹嘘自己，别人可以替你说，但这种要法，也有不好的一面，不确定性太多，你不能把握替你要的人，替你要的人在老板那里的权威程度，和你的感情关系、努力程度以及说服能力等。无论怎么说，老板都知道你在为自己要，所以说，这只是中策。 为团队要，中上策。
为自己要不好开口，但可以为团队要，为团队要，名正言顺，可以讲述很多精彩的故事，可以侧面地把自己的功劳掺进去，其实表扬自己的团队就是表扬自己，而且为团队要回来自己还可以掌控，可以激励团队，对你下面团队你也可以起到继往开来的目的。如果不为团队要你没法继往开来。 正常情况下，在你为团队要的时候老板老板会把你红包单算出来，就是说你不能给自己发红包。你给下属发红包也是一种能力，老板会通过你给下属发红包老考察你的分配水平，激励团队的能力。但为为团队要的时候也要把握一个度，控制在合理范围。因为，你少要了，自己也不会多到那里去，不可能让你和下属有太多的悬差的，如果要太多了，老板一算总帐，超出了预期的成本控制线，一是显示自己的水平不够，但也降低了自己的红包额度，企业一定会控制自己的成本线的。 所以，应该知道企业大概的度，不要突破公司平衡点，突破公司平衡点企业就要发生风险，那是对企业不负责任。老板发红包要对企业生命担责任，不单单是对股东，要对企业，企业也是有生命，发亏了未来怎么办，要了企业的命就不好办了. 为团队要，也要把握住一个度，不要让老板认为你在为你的小团体争取利益，所以立意要高，要把握好语言以及额度的分寸。因此，说为团队要，是中上策。 为企业要，上策。 为个人要，为团队要都不如为企业要。而且是为企业的未来要，你可以通过总结过去，展望未来，积极的提交企业的发展建议，提出切实可行的操作方案，哪怕是不太好的方案，老板也会认为你是在为企业着想。当然，方案中可以包括激励机制措施，也可以不包括这类。总之，你在为企业的着想，你在为企业的未来争取利益，老板自然会知道你的价值，你的未来价值和作用。 记住不要提不着边际的方案，不要忽悠老板。如果，你过去的业绩不错，现在也在积极地为企业谋取未来，那么老板自然会赏红包的。即使你不提红包的事情，老板也会给的超出实际应该给你的，因为你在真正地尽老板的职责，老板内心是希望这样能一心一意为企业着想和做贡献的人。不然，老板就不是老板了。 谁在为企业做贡献，老板是一清二楚的，如果在老板可视的范围内的话。如果，你真的再做老板才能够做到的事情，那么老板给你的就不仅仅是红包，甚至还有可能是其他更多，甚至超出你的预期。而现实中很多经理人搞反了，天天明曰为企业着想，其实是从个人利益出发，要求老板应该如何如何，老板做得如何大谬等等。这样的人等待的不是大红包，而是大棒喝。甚至撵你走人。 没有对策的对策——长策。 如果你实在没有对策，或根本没有时间和精力考虑这些，那就坦然相处，完全无所谓，这也是一种方法。也许老板知道了你的功劳和价值，给你了大红包，也许老板真的忘了，年底确实亏待你了，你吃了大亏，那么请你相信，无论是你继续留下来工作，还是辞职走人，抑或是干其他去了，那么是你的一定跑不了，现货损失一，期货一定会补偿给你十。此时损失一，彼时会加倍补平。因为这世界是平的，总能找平的。即使你不主动去补，别人也会给你补平。
