爱华网医药保健品市场竞争之烈之惨之猛，真可谓“一将功成万骨枯。”以往那种钻空子、走边缘的操作手法在现今严管严控下愈发日薄西山，这其中，两种情况值得引发关注。
一种是多年的传统营销策略和手法已经根深蒂固了，仍痴迷于自身的良好感觉与经验悟性，这也难怪正是凭借它曾在起前期市场拓展中一路凯歌高奏、攻城掠地，如今形势变了，市场转了，产品遭遇低迷莫测，但习惯性思维还不想做过多的改变，潜意识中的自信没有丝毫受环境挤压呈现减弱的征兆，那种大广告、大通路、大渠道的粗放式经营，仍占据相当大的比例，一般这种类型的企业实力相对较强，发展较稳；另一种情况则是众多中小企业有限的资金砸在毫不起眼的产品上，且大多都是跟风追随型没有丝毫技术研发优势可言，一旦等到想市场运作都已是弹尽粮绝，毫无回旋余地，怎么办？
大概是太相信自己的产品了，效果如何显著确切始终挂在嘴边，言谈间似乎有个好产品，就会有好市场。严酷的事实是，众多所谓的好产品遭遇的滑铁卢一去不复返给他们上了清醒的一课，产品好不好，市场说了算，但是要真正改变，十分困难，于是他们在等待、永远在等待，希冀接下来不花或少花宣传推广费用怎么让厂家蜂拥而至代理经销他们的宝贝产品，使其资金盘活、规模起量、市场做大，可行吗？其实是可笑的。
今后医药保健品如何寻找突破口，拿如今时髦的话说就是打造蓝海战略。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，无外乎“品牌导向+服务导向+技术导向”占据主流，整合资源，拉动需求。但就其品牌导向而言，光靠广告和终端堆积的知名度是没有用的，有也只是泡沫，大家可以想想在整个市场上真正有品牌内涵的产品又有几个，广告战、促销战、价格战、炒作风阵阵流行风刮过的是许多人对此的置疑，因此，就一个企业而言，你不能满足于靠拼广告打出来的纯数量式空洞苍白的品牌，而是要真正脚踏实地来自于口碑和重复性消费积累的效应，那才是市场真正高度认同的“民牌”。
同样，就服务导向而言，现在所谓的会务营销、体验营销、旅游营销等所谓标榜“以人为本”、“服务至上”的幼稚手段，通过报纸的曝光已经擦亮了群众的眼睛。扪心自问，那个不是忽悠、夸大、神话、欺骗？普普通通的产品，成本并没多少钱，仅仅冠之以所谓的高科技，价格一下子拉升到几十倍，巨大的暴利驱使着一些营销人员表面上的笑脸相迎，实际上的笑里藏刀，对一个个陌生的老头、老太，也能喊爹喊娘，真叫人莫名其妙啊。
不可否认，依附于信息的不对称和近于盲目的百姓感性消费上的欠缺等多种原因你挣到了钱，但反面影响也随之出现，由于门槛低、利润高又诱发了众多对手的加入，事实上，要想再不换脑，注定今后日子难过。
还有技术导向层面，屈指算来，国内现有的医药保健品又有多少是具有技术优势的，是否市场保健品都通过了GMP和HACCP的规范化认证，在现有的技术条件下没有完善的技术支撑，要想稳定立足，路有有多远呢？
就我所知，不断的有医药保健品企业向蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询，其拳拳之心、殷殷之情表现得十分迫切。但通过多方交流却发现问题不少，一些企业功利性太强不说，目光短浅尤甚。诚然，我也理解在愁云惨雾笼罩下的企业迫切需要寻找到出海口，但其心态上的过于急噪、冒进，使我不得不担心他们企业的红旗到底能打多久。
没有战略规划、没有品牌构想、没有服务理念、没有管理布局，说白了，就除了空洞的产品什么都没有，连最起码最有限的运作资金都捉襟见肘，相反还幻想着产品占领市场后怎么怎么，这不是画饼充饥，空中楼阁么？
象这类企业，本身先天条件不足，采取整合资源，借势借力的方式先以局部做起，一步一个脚印，稳扎稳打才有成大事的可能，否则，如不改变思路，根本就没有未来可言。
当前，一窝蜂的产品集中在“红海”这个已有的市场空间中拼杀，几败俱伤者个个落荒而逃。相反，对于“蓝海”这个无人竞争的市场空间尚未引起足够的重视，蓝哥智洋行销机构主张的“三专”模式（专卖店+专柜+专门场所）恰恰是蓝海战略的具体体现。
很显然，如今的现状是医药保健品日益同质化的竞争侵蚀了产业链共同分享的利润空间，就拿“三专”其中之一的“专卖店”来说，一方面可以通过压缩渠道层级来改善渠道利润状况；另一方面，企业能通过销售+服务来形成独特的渠道价值链竞争优势。在现实的严峻压力面前，众多的医药保健品企业如不换脑，你说能挺得住吗？
愁眉不展、焦头烂额……在现实生活中，这是许多老板的真实写照。
也难怪，费尽九牛二虎之力好不容易搞出来的产品，却不知道应该通过什么方式去推广、去拓展，因此只能坐等自己的产品日渐枯萎，并变成一堆不值钱的东西。|!---page split---|
真是杯具啊！
现在的市场最不缺的是什么？
是产品！
有许多老板带着产品找上门，希望我能给些意见。看了他们手里各色各样琳琅满目的产品，听着他们唾沫四溅的介绍产品的优势，我基本上可以判断那些产品如果再不进行好好策划和包装，是没有什么前途的。老板想给消费者众多的好处，但由于缺乏利益点，也往往不是消费者想要的，你想给的东西不是消费者想要的，话句话说，你营销不行，光有产品导向而没有市场导向，很显然，作为企业应该好好补上这一课了。
如今这世界没有一成不变的定式，行业规律、竞争规则等等都是相对的，市场竞争的变量也在不断的演绎变化。近来因为国家政策不断变革、市场整顿的因素，医药产业正在不断地经历着酸甜苦辣的滋味，但是我们不难发现整个医药产业正在振荡洗牌，企业来的来，走的走；有成长的，有倒下的；当然，也有水土不服还在挣扎的。
在这样的一个时代里，如何才能磨砺出一个优秀的产品。
让蓝哥智洋国际行销顾问机构给你一些有意义的建议！
现在市面上有许多企业实在就象一个个“土包子”，不知道为自己的产品搞一个时髦的定位，甚至连产品的身世都没有，一味的喜欢模仿照搬现有成功品牌的运作模式。别的品牌产品通过诸如会议营销、体验营销、服务营销、文化营销等种种方法或营销手段运作成功了，于是乎，不顾客观条件和因时因地的环境因素，全盘不加攻进照搬挪用，你想，别的产品通过几年甚至几十年的市场摸索和团队理念积累形成的模式，都已打上了个性化的烙印，再加上市场区域消费文化的不同，你亦步亦趋，想从中赢得市场回报，那不是一个刚进城的土包子吗！无论是多好的一块玉籽都没有办法透过外表发出光来，永远也无法被人赏识，又能成得了什么大的气候？
其实许多企业都在期望着改变自己土包子的面貌，都盼望能找到一个划腐-爱华网-朽为神奇的策划公司，能够点石成金、一战成名。但靠一个点子成就一个企业的现象已是明日黄花，再也不可能出现！就像只有一身名牌衣服，是改变不了土包子的本质的。
一个好的策划公司讲的是团队力量和系统配合。产品仿佛是个新生的小女孩，策划则是将产品打扮漂亮可爱、人见人爱的一切合理手段。
这就需要整合各方面的有效资源，通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平，从整体上改变企业的产品面貌。
更有必要给自己的产品一个好的身世，既要花钱少，又要效果好的方法不妨找蓝哥智洋国际行销顾问机构帮助。通过双方的合作也为自身的产品增光添彩，从而产生令人羡慕的身份，其作用也就象取得了城市居民户口一样，彻底摆脱了土包子的面貌。
只有褪去了土包子的表皮，圆润的玉石才能展示出他的通透。这也是你的产品获得成功的一条必经之路。
