实现企业规模发展 企业规模与发展方式



  所谓的战略就是为企业不同的发展阶段制定一个方向,不同的发展阶段、不同的企业规模与你的发展方式有相当大的关系。

  总结中国近三十年来的发展。我们由注重量的发展变为注重质的发展,由单纯的经济发展变为各方面的协调发展,从一个角度分析,就是经济总量小的时候,我们单纯的作用于经济要素,单纯的注重经济增长,就可以带来社会的巨大发展,经过将近三十年这样过度的注重经济指标的发展,现在必须改变了,必须是和谐发展,因为随着规模的扩大,人们需求的增多,制约发展的要素增多,制约发展的要素的关系变得复杂。所以,在今年的十二五规划上取消了片面的追求经济增长的指标。我觉得这是发展的必须,是社会发展到一定阶段之后必须走上和谐发展的道路。

  说多了,回到企业发展上,也是遵循如此的道理。

  当企业的规模小的时候,总量不大的时候,这时候企业的唯一任务就是生存、发展,就是追求经济的增长,收入的增长、利润的增长,销量的增长、规模的增长。因为当企业小的时候,作用于它的要素比较少,我们只要抓住主要要素、关键要素,抓住主要目标生存、发展,作用于他,就可以带来企业的飞速的发展。这个时候,企业对未来的想法不必要太多,太多反而影响当前的发展速度,这时候就是速度,发展的速度要快。

  当企业发展到一定的阶段的时候,我们就要回过头来看看。审视一下自己。我始终认为当企业在发展的时候,同时也是问题不断积累的时候,因为发展与问题总是同在的,这个时候要求审视自己就是要反思自己可能存在的问题了。因为这个时候不反思,可能再积累一段时间,问题会变得没办法解决。在快速发展的阶段企业会伴随着那些问题呢?

  一是财务资源问题,快速的发展一方面意味着带来大量的收入,但是另一方面也意味投入更大,对资金的需求更大。这时候最怕出现的就是资金链的断裂。像当年的巨人集团、当前的太子奶他们失败的最主要原因就是资金链的断裂。所以,这是需要自己审视的第一个问题。自己的资金对于自己的发展来说是不是充足?自己是否考虑到了万一出现资金短缺,有没有新的融资渠道?

  二是组织问题。组织问题说到底就是人力资源问题,伴随着企业的快速增长,对人才的需求也会变得更大,也许其它问题我们都可以解决,唯有人才的问题是企业出现问题最根本原因。缺乏人才的储备,人才的培养跟不上,这些都是企业高速发展背后的隐患。再一个就是伴随着企业的发展,员工必然增加,那么员工组织结构是否合理?员工是否存在人浮于事的行为?员工是否像刚创业的时候那样有激情?

  三是战略问题。当企业小的时候,我们很少考虑到企业往哪里去,但是发展到一定的规模,再不考虑企业到哪里去,那也就离关门不远了,这时候要考虑我们长期的业务是什么?我们的使命是什么?我们的主营业务是什么?我们换可以有啥新的发展业务?我们是走集中化?还是走多元化?这些都需要考虑了。

 实现企业规模发展 企业规模与发展方式

  四重新审视自己的营销状况。老总必须关心销售情况。因为伴随着企业的迅速增长,市场由空白变的充实,必然是一个由粗放到精细规划的过程,要考虑到市场的精耕细作了,这里面有经济学上的边际效应在里面,因为随着增长,容易开发的都开发了,那么对于不容易开发的,我们要付出更多,我们要精耕细作才能真正的发展。要重新审视自己的市场投入与回报。要重新审视自己的市场战略,是全面开花,还是集中资源重点突破。

  五重新审视自己的管理问题。伴随着企业的迅速发展、扩张,必然带来管理的不适应,会遇到感到管理不可控的情况,这时候,要伴随着企业的发展,转变自己的管理方式,要学会放权,学会调动下属的积极性,要逐步的整合各个部门,分工明确,要学会运用制度去管理。要逐步建立起企业自己的企业文化。为企业长期的快速发展打下基础。

  最重要一点,要明确伴随着企业的快速发展,决定企业发展的因素也会变得更多,哪一点出现问题都可能是企业面临相当大的困境,对于快速发展到一定阶段的企业最重要的是和谐发展,要把握好影响企业发展的各个要素之间的相互关系,要注意各要素之间的协调发展,最终使企业协调发展、稳定发展、长期发展。这是我们共同的目标。

  

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