惠普 定位 惠普重新定位



现在再回头来看,2002年惠普收购康柏,从那一刻起,惠普就走上了“科技消费化”之路。对PC业务的重视,在过去十年间成就了惠普,使得惠普成为全球最大的PC企业。

或许因为惠普的战线过长,也或许是因为在PC领域的成功,惠普在向IT服务的转型并不那么坚决。与之相反,惠普当年最大的竞争对手IBM却把PC业务卖给了联想,专攻高利润的IT服务市场。

IDC中国区总裁郭晰表示,从全球布局来看,过去二三十年,IT界的软件、硬件、中间件等,各条产品线之间分工明确、互相不搭界。IBM、英特尔、惠普、微软、SAP、甲骨文、苹果等各自独霸一方,形成诸侯割据之势。最近几年,云计算这种颠覆性技术的出现,使全球信息产业格局发生很大变化。在这种技术潮流下,所有厂商包括电信厂商、手机厂商都加入了这场大混战之中。IT产业开始推倒重来、重新组合。

在电子消费市场,笔记本、上网本、智能手机、电子书等各种终端,在移动互联网的技术潮流下呈现出融合的趋势。惠普一向看重的PC市场空间不断缩小,甚至有人预测,未来PC将消亡。为应对新局势,已是全球最大PC厂商的惠普,于2010年5月重资收购老牌智能手机设备商Palm,宣布进入智能手机和移动上网设备市场,以追赶这股全球消费潮流。

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事实上,早在过去几年,惠普多次表示希望成为智能手机市场的主要参与者。惠普曾通过收购康柏获得iPaq PDA产品线。

在IT服务市场,惠普昔日的竞争对手IBM已成为全球IT服务市场的老大。而惠普的软件和服务增速缓慢,已经是惠普业务发展中的一个短板。据惠普最新发布的财务报告显示,2010年第四财季,惠普服务业务比2009年同期增长仅有0.4%,惠普软件仅比2009年同期增长约1%。

惠普又到了必须重新定位的时刻。而李艾科的到来,似乎又为其提供了新的动力。  

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