爱华网1、前店后院的主要优势
前店后院这种经营模式，相对而言，目前的主要优势在于进入门槛较低、投资相对较小，客源比较广泛。
进入门槛较低：专业要求不是很高，相对专业线而言从业者不需要太深入的技术，当然也不需要太多技术层面的投资。
投资相对较小：投资一个前店后院与投资一个专业美容院相比，无论是装修的投资、人员的投资、还是产品的投资、技术的投资都相对小得多。
客源比较广泛：前店后院克服了专业线目标客户群有限的瓶颈，从年龄上，也能吸纳更多25岁以下年轻顾客，从顾客层次上，也能吸纳很多低端顾客。同时，也克服了日化线吸纳不了高端顾客的瓶颈。
2、化妆品企业采用前店后院模式，需要具备3大条件
第一，深厚的品牌背景。前店后院属于组合的模式，一定是有嫁接背景的，品牌具有先天基因，2008年前店后院品牌即珂白背靠世界著名日化品牌——巴黎欧莱雅。最近几年发展比较迅速的前店后院品牌正大——背靠的是正大品牌。总之，前店后院一定是有出身的，要么是专业线的品牌，要么是日化线的品牌，要么是其他行业知名品牌。
第二，一流的营销水平。前店后院本质上来讲，是一种营销上的杂交，是日化线与专业线的杂交，很多内容是营销层次的变化。所以，化妆品企业如果要选择走前店后院的路线，那么一定要有很好的营销规划，具有一流的营销水平，有一点可以断定，营销水平差的企业一定做不起来前店后院，不管你有多么好的产品卖点，有多么雄厚的资金实力，有多么权威的技术。
第三，高超的整合能力。前店后院本身就是整合的结果，但是要想取得更好的发展，还需要整合更多的资源，所以化妆品企业要采取前店后院发展模式，必须具备超高的资源整合能力。
3、随着采用前店后院模式的化妆品企业越来越多，成为老大才能在激烈的竞争中胜出！
答案就是快速抢占老大地位。因为前店后院是一种新型的经营模式，是一个新开辟的领域，这个领域目前还处于发展阶段，还没有产生行业老大。任何一个行业都需要老大，行业老大是一种稀缺资源。这个老大并不是说唯一的一家企业，而是一类企业，就是在某个方面做的比较优秀的企业。比如，你可能是店数最多的，或者发展最快的，项目最全的等。只要成为某一类老大，很多社会资源都会向你靠拢，就能够脱颖而出！而要想成为老大，必须快速趁着在老大还未诞生之前抢占老大位置。
4、前店后院目前存在的两块发展短板。
技术服务不够深入。目前，前店后院还没有将专业线的技术优势融进来，绝大部份后院提供的技术服务仅限于基础的面部护理，那些利润较大、技术含量较高的项目还没有完全吸纳进来。在这一块，前店后院步子应该迈得再大一些，充分利用人气优势，产生更大的价值。
品牌优势仍未凸显。目前整个行业存在的问题，就是专业线的品牌、或日化线的品牌、产品品牌、技术品牌还没有转化为前店后院的店面品牌。转化不过来，就不能成为优势，前店后院本质上就是融合了专业线和日化线的优势，就是需要转化。
5、化妆品的品牌对前店后院的有致命影响。
化妆品企业应该清醒的认识到，前店后院主要是吸纳专业线的技术优势和日化线的品牌优势。如果前店后院仍然采取专业美容院那种选择产品的方法，无疑是死路一条。千万不可将专业线的劣势和日化线的劣势吸纳进来。如果产品不知名、价格又很高，那么顾客就会感觉到还-爱华网-不如到传统的美容院或者还不如到日化店里去。
6、前店后院中的后院也开始从免费走向收费，是必然趋势！
传统专业线美容院是把价格高的产品卖给消费者，再为顾客提供免费的服务。而前店后院产品相对不会很高，要提升深入的服务，当然要收费。如果不从免费走向收费，对整个行业发展都不好，必然导致恶性竞争，缩小整个行业的利润空间。后院收费是前店后院专业化、规范化的表现之一。
7、前店后院目前整体正在从萌芽阶段走向快速发展阶段！
在这个阶段市场培育工作已经完成，标志着前店后院已经被市场接受和认可。机会是留给有准备的人，这是一个巨大机会。在这个阶段，速度大于一切，只有快速发展才能成为市场老大，前店后院发展将会越来越完善。同时也是超越阶段和进一步创新阶段，前一阶段是一种诞生阶段，前店后院只是将专业线和日化线简单撮合到一起，现在应该进入自我发展阶段了，有准备采取前店后院模式的企业，应该有更大的自主创新！
8、前店后院必将使中国美容化妆品产业“三分天下有其一”！
在未来几年，前后院的发展速度必定超越专业线和日化线，在美容经济中所占比例必将有所体现。
