爱华网A老板的公司已经上了一定的规模，企业要进行扩大和多元化发展，准备再筹建两个面积达300亩的厂房。这时公司负责基建的是S，有人向老板反映S手上至少有200万，只怕拿了很多回扣。但A老板却认为，人都有缺点的，大的问题都在自己的控制下，搞基建工作复杂，如果换成另外一个人，只怕结果比S还严重。问题是现在不用S则无人可用，更不能把人看透看死。A老板说，你们记得公司刚搬到这个地方的情形吗？那时经常有流氓地痞来闹事，招工压力很大，我用的生产经理Z，为什么？因为那种情况下，我需要这样的一个人来压住局势，Z经理年轻力壮，魄力很强，不畏邪恶，结果一年时间下来了，公司走向正轨，现在我为什么把他调到其他部门？因为他的脾气太坏，和各个部门的沟通很差，这个时候公司需要的和谐和稳定……这是我亲身经历的一段讨论，对此，我感悟颇深：1、永远不要小瞧你的老板。老板永远都比我们强的，尤其在思维的深度和广度上，常常比我们高很多，但是职业经理常犯的一个错误是认为自己很高，已经超越了老板，有时甚至对公司的战略都指手画脚，这个是不对的。2、A老板也许并不知道“水至清则无鱼，人至察则无徒”这句话，但是在实践中却很好的诠释了这一原则。引申到管理者的身上，还可以理解为：不要对下属过于苛刻，人都是有缺点，管理者要做的其实是“用人所长、容人所短”。
| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=157338 | 83、A老板“非常时期、非常管理、非常用人”，公司在不同阶段需要不同的人才，所谓人才只是特定时期的人才，不是一劳永逸的，中国对外经济贸易合作部前部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。对于很多活动的日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚。但这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图在其谈判最困难的时候脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得格外重要。世贸谈判成功以后，稀里糊涂的秘书就不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。一个人在某个特定的历史背景和时期下，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。4、我不太认同A老板所说的换个其他人也一样。我觉得现在的用人要讲“用人要疑，疑人也用”，而不是传统的“用人不疑，疑人不用”，但是这个 “用人要疑”不是无端的猜疑别人，也不是靠打小报告来监督下属，那个叫“不信任人”，我个人觉得要从机制上、制度上来约束人的腐败行为，比如我们原来应对采购人员的回扣问题，专门成立“价格审查委员会”，不定期的进行市场调研，给采购人员很强的威慑作用。
