组织原则组织管理的十条经典原则-爱华网

组织管理在企业管理中占有重要的地位，如何进行有效的组织管理是很多企业管理人员思考的问题，本文总结组织管理的十条经典原则供大家参考。

步骤/方法除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。否则今后受害受累的一定是你自己。

除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。

接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况。否则，今后你可能吃不了兜着走。

交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。否则可能不会有你想得到的结果。

交待部属工作时，应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的，而绝不要做下属的保姆，也最好不要直接告诉他怎么做。

下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

当有人向你打小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，否则，你的组织文化就会烂成一锅粥。

考核评估下属时，不要只看事情的结果，一定要了解他的过程是怎么样的。否则，你的下属一定会投机取巧。

奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要。否则，你的团队将会随时面临危机。

提拔下属时，绝对不要一步到位，因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则，你就是害了他，也害了你自己。

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组织变革的关键是机制问题作者：王海丰（Marcosir@126.com）企业经常依据战略规划、市场环境、管理体系的变化进行组织变革，但什么是组织变革很多人的理解不同。有很多人认为，组织管理的就是组织机构的调整，并安排合适的人去进行管理。大多数

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1、实行主管领导审批，严禁“一把手”直接审批；　　2、坚持一支笔审批；　　3、严禁多头审批、多支笔审批；　　4、严格费用申请和审批制度，实行按规定实报实销，严禁费用包干审批。检查每次违反规定所有责任人罚款500-2000元。并不给予