爱华网2011年是一个商业时代，赚钱是每个人的最想做的事情，而现在资金成为了创业者最大的问题，那么不如从小做起，先做一个小公司，也就是小本创业。在公司的运营过程中一定会出现一些问题，特别对于一些小公司，人员更换很频繁，问题在于公司，并不在于员工，要想解决员工问题，就必须对症下药！
步骤/方法1。小公司如何留住骨干：（难，给股份不如给提成）
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。 2。关于授权（授权是必须的，不然再小的公司，事情却总是一大堆） 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 注意事项一个公司需要一个团队来支撑，心急吃不了热豆腐慢慢的步入稳定发展，然后在加上领导者的完善各个方面的不足，走向正规化。创业中这几个阶段是必须要经历的，无论是做什么小本创业项目，这都是必不可少的！没有一批忠心的员工，公司将无法发展壮大！
