爱华网系列专题：年终营销盘点
年终奖是年终过节前的一个热门词汇，因为它不仅只是物质层面的嘉奖，更是老板精神层面的抚慰，从年终奖发到手上的最终数额更可以看出老板对自己的新年期望度，有否升职空间、有否深造可能，都能从年终奖上看出猫腻。正是员工灵敏的嗅觉能力，让不少老板开始犯愁：“年终奖怎么发才能让员工拿得心服口服呢？”
步骤/方法发钱兼颁奖 员工有怨也有喜 最近，在山东某电子公司做行政专员的王小姐一直为老板新布置的一项任务犯愁，即如何发放年终奖。 王小姐告诉笔者，因为公司今年的盈利不乐观，所以年终奖钱额不是很乐观，也就只能在形式上做点文章，免得员工有埋怨。 最终决定是，搞一个颁奖仪式，比如“最佳新人奖”、“最勤劳动奖”等，在钱额上再个别有所增加，这样一方面可以有效鼓励获奖员工，另一方面也能刺激部分没有获奖的员工。 除夕前打卡 员工有火无处发 在杭城经营五金玩具企业的方老板表示，以前发年终奖，无论怎么发，属下都会有怨言，谁多谁少成为热议话题，有几个同事之间甚至会为了年终奖闹得不可开交，过年前要一团和气才是硬道理。 所以从去年前开始就改变规矩，等到除夕再将年终奖打到卡里，这样同事们都在家里过年，也无暇攀比了。 年后就职发 稳定军心是关键 最近笔者看到一篇报道：“某通信工程公司把年终奖分批发放，但却分成4笔。其中1/4在年前发，另外3笔则于2月、3月、4月分别发放。”这招虽然会引起大家的不满，但是对于一些急于留人的五金企业来说也是一个可以效仿的方式。 在现实职场中，的确不乏有类似的五金员工在领完年终奖后就走人了，年后就职发年终奖就可避免类似现象产生，当然，笔者也建议五金老板们，要走年后就职发年终奖路线的，必须得在年终奖上花点心思，不仅是钱额数量，还得有另外一些嘉奖方式。 年终奖标准 入职天数成门槛 在年终奖怎样发放这个问题上，还有一些五金企业是最头疼的，就是刚成立不久的小型公司，盈利尚未走上轨道，何谈年终奖。
在宁波刚开了一家五金装修公司的张老板就想了一个妙招，按照入职天数来算年终奖，这样的话，既公平公正，也不失体面。
