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一个大型广告公司的出现，必然会经历从小型到中型再到大型的过程，这是事物发展的基本规律。但是反过来说，一个小型的广告公司却不一定走向中型，或是变成一个大型广告公司。
作为一个中小型广告公司老板谁不希望公司有长足的发展，那如何做才会有长足发展？这个答案想必大家都知道：应该从一点一滴做起。这句话说起来简单，而到底如何一点一滴做，却使很多企业家感到困惑。下面我就从马斯洛需求层次理论来分析作为中小型广告公司的老板到底应该怎么做。
马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。而人类总是在不断寻求自我发展和外界对自身价值的肯定，也就是说人类在不停地寻求需求。
需求理论最底层的是生理需求，这是人类维持自身生存的最基本要求，在公司的发展中表现的最明显的是公司员工的工资。只有每个月按时拿到工资，才能使基本的生活得到保障，才能使员工整天不担心生计问题，从而努力工作。公司的领导如同人的大脑一样，对人整个机体的运行起着非常关键的作用，而公司的员工如同人的身体，只有大脑没有身体的人是不完整的。所以说公司的员工对于公司的发展是至关重要的。
其次是安全需要，作为公司职员来说，安全需求就是工作职位保障，如果每天都在诚惶诚恐自己会不会被炒鱿鱼，哪还会有心情好好工作，特别是做广告的，整天的担心，还能写出优秀的文案，令人叫绝的创意，精细的策划案吗？所以说，作为中小型广告公司的老板应该给员工以安全感，让他（她）觉得自己的工作有保障，不会随便的被炒鱿鱼。
接下来是社会需要，即情感和归属的需要，每个人都有对友情、爱情、性亲密的需求，作为员工，在公司里工作，同样需要得到这些需求。而作为公司老板应该尽量满足员工的这些需求，也许会有人说，“这些需求我给不了”。我承认有些东西比如爱情，老板确实给不了，但是一声发自内心的问候或者关心，你敢说你给不了吗？公司也是一个小社会，我们每个人应该尽力的营造出一种和-爱华网-睦相处的气氛，只有让员工喜欢上这种氛围，他们才不会轻易的跳槽，这才有利于公司长远的发展，毕竟留住一个老员工比培养一个新员工要容易的多。
再次是尊重需求，每个人都希望得到他人和社会的尊重，马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。这一点启发中小型公司的老板，应该尊重员工，尊重他们的劳动成果。对员工进行鼓励，这也是尊重他们的一种表现，永远不要吝啬鼓励别人，给别人自信。同时，你在鼓励员工的同时也会得到他对你更加努力的工作。当然，鼓励是需要的，但不是天天都要有，这里应该把握好“度”，万万不可泛滥，适得其反。
最后一点是自我实现的需求，每个人都在寻求实现个人理想、抱负，发挥个人的能力。每个人的理想抱负不尽相同，这一点的实现是相对较难的，对公司老板的要求相应也比较高。但是为了公司的长远发展，公司老板应该拥有一双敏锐的眼光，寻找适合的人才。人总是各有所才，不论是管理型人才，实战型人才，策划型的人才都给他们足够的发展空间，让他们不断提高自身能力，从而实现自身理想抱负，发挥个人能力。
在战场上，公司的领导老板就是将军，员工就是军队，只有稳定军心，大家才能齐心协力进行战斗，在能使自身不断发展壮大，向更大规模前进。
