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早在2005年,一本风靡一时的《蓝海战略》一书，给人们带来了全新的感觉。突然间，红海和蓝海成为人们制定战略的一个热门词汇。言谈举止间，将自己突然心动想到的一个领域定位为蓝海，当我面对很多这些有上进心的，对企业战略有一定研究的企业管理层，集中回答一个问题，如果按照我想的那样进行下去，前景不可衡量。这种精神固然可嘉，但是经不起推敲。笔者虽然对于红蓝海的说法不敢苟同，但是作为一本战略的畅销书，其成功之处就在于将非常高深的东西，用很浅显的道理说出来，得到了很多人的共鸣。
我之所以用开启蓝海战略的标题，关键我看中了这本书至少在三方面推广企业战略的具有的不可替代的作用。
首先，用非常简单的红海蓝海将行业及所从事的领域进行划分。人们第一次了解到能够如此简单的来研究战略，终于不会被那些专家来忽悠了。通过简单的分类，促使企业的管理人员对自己从事的工作进行反思与理解。研究那是行业的最关键的要素，到后来的郎咸平研究的行业的本质有异曲同工之妙。都是寻求什么是这个行业的最大影响因素。而这个因素是决定红蓝海的主要动因，而不是所谓的外在表现。
其次，通过研究蓝海的关键要素，深入了解，从而理清行业发展规律，从而发现某些价值链的巨大增值价值，从而找准自己的定位，在定-爱华网-位上做细做强，成为特色鲜明的的企业，从而成就更多的超出社会平均的价值的成功企业。将价值链做得越细，就越能发现其中的增值空间，内在关系，就越能透过现象看到行业的联系与影响。
最后，总结分析了红海蓝海的辩证关系。今天的红海可能成就明天的蓝海，同样，三十年河东，三十年河西。因此，需要辩证统一的看待各个要素。从电话接线员的失业可以看到，今后可能就没有了这个职业（一般情况），同样，今天的不起眼的东西，可能成就明天的比尔盖兹。
上面三点，意在说明蓝海战略起到的不同凡响，但是这一切必须拥有一定的专家智慧，启动专家团队，决不是拍脑袋拍出来的。涉及很多专业的数据分析，行业的发展趋势，以及未来人们消费观念的变化，都与此有关。
如何利用专家，那是企业家自己的事情，但是专家的价值只有你利用好了，才能体现出来。将单个专家的智慧用系统，模型化的工具综合起来，才能发挥最大的价值。只有专家，没有咨询师，是绝对不能形成有效的意见的，反正我是这么认为……
