爱华网中国企业经常面临这样一个情况：企业越来越强调内部人才培养，尤其是管理层和高管位置，希望靠子弟兵来满足企业内部供血，但不少企业里，空降兵还是占据很高的比例。为什么会有这样的情况呢？子弟兵和空降兵到底哪个更好？
子弟兵的优势在于，他们长期为企业服务，能够认同企业文化和价值观，熟悉并认同企业未来发展战略，特别是长期的规划，子弟兵能够传承并执行下去。如果企业有一套完善的制度，子弟兵都能够严格执行，保证企业的稳定。但子弟兵还是存在一些缺陷的，就是在改革和创新方面容易受到束缚，特别由上一代管理者和企业价值观带来无形的压力，让子弟兵很难放开手脚。另外，子弟兵由于长期在企业内部，视野很容易被限制住，成长速度也较慢，这也是很多企业在寻找内部接班人经常面临的问题：不够成熟。
相反，空降兵的优势就在于能够带来新鲜的视野和观念，特别是一些职业经理人，可能有多个行业的从业经历，对企业扩展新业务能够提供经验和建议。其次是空降兵具有改革和创新的魄力，当企业陷入低潮期或者逆境的时候，子弟兵可能会被现有的企业制度和战略所约束，但空降兵而已将这种约束降低到最小，魄力和勇气是强于子弟兵的方面。但子弟兵的优点恰恰是空降兵的缺点，如果空降兵的价值观和企业不符，就很可能将企业带到逆境当中，而且空降兵对企业的忠诚度、责任感方面，要弱于子弟兵。
企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，在不同的阶段，企业要采取不同的用人态度。创业期和衰退期比较适合采用空降兵，这是因为创业期中，企业无论是在资源还是实力方面，都处于弱势，因此可以借助空降兵的人脉资源和丰富的经验帮助企业-爱华网-快速成长。而衰退期时，无疑是企业现有的资源无法帮助企业成长，反而导致企业逐步下滑，这时候现有团队已经僵化，就必须依靠外力来帮助企业进行大刀阔斧的改革。成长期和成熟期企业则更应该倚重子弟兵。子弟兵忠诚度更高，在成长期时能够保证团队的稳定，而且成长期中的企业需要塑造企业文化和价值观，子弟兵更能够接受。而成熟期时，为了保证企业既定目标的有效的达成，用高度认同企业目标的子弟兵，是更为稳妥的方式。
虽然我们可以从中发现一些用人的规律，但具体还要视企业的情况而定。比如说现在有很多工作经验、人脉还不是很深厚的人进行创业，因为资源有限，很难招募到合适的空降兵，就只能培养自己的子弟兵。而一些已经上市的成熟企业，因为投资者和业绩增长的压力，需要开拓新的业务或者进行改革，也需要空降兵的支持。凡事没有定式，最关键的还是结合企业情况灵活的运用。善于发现空降兵和子弟兵各自的优势和劣势，结合企业的情况进行任命，是保证企业长远发展的重要因素。
