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中国白酒行业是一个传统行业，也是一个比较矛盾的行业。它有很强的地域性，区域之间差异性非常明显，区域内部又是一个同质化严重的行业，竞争非常充分。行业运转完全以竞争为导向，甚至有时一个企业的策略制定完全是以对手为蓝本，在市场运作中，有的环节进行复制，有的环节进行拔高阻击，以此来获得竞争优势。在这些营销要素里面，价格表现最为活跃、最为显性。下面就区域白酒价格策略来做一个简单的分析：
首先，在市场调研时，价格就被列为重点关注的指标。由调研反馈回来的数据很大程度上决定了产品设计的走向。初入市场，首先摸排的就是这个市场的主流价格区间。通过实地走访和资料收集，很快就能拎出该地区的主导价格，比如说20元、40元或者108元等，这些黄金价格为广大消费者所接受，市场需求巨大，而且以自然销售为主，资源耗费少。厂家的投入产出比在这些区间能达到最大。如果在这些价格段能站稳脚跟，也就意味着能在整个市场站稳脚跟了。这些至关重要的价格段成为每一个有想法的厂家必须抓住的要素，要在新产品的价格体系设计中得到体现，而且占据核心位置。我们在进行价格设计时，就会以这些价格段为整个新产品价格体系的骨架，以它们作为整个价格体系的支撑点，从而形成一个初步价格体系。 其次，在确定主流价格区间、初步搭建价格体系后，下一步就是根据竞争对手的情况调整主流价位。既然是主流的价格区间，那么在这个区间上，一定存在引导潮流的既得利益者，新产品要想在这些黄金区间有所作为，就要从这些既得利益者手中抢夺市场份额。 至于如何虎口夺食，需要从营销的多个层面下工夫，这里引导出如何通过对价位的调整来获得竞争优势。
方法一，设置相接近的价格+提供相对高的产品溢价，取得竞争优势。也就是说在价格设计上追随主流定价，不进行区分，但在产品设计上则要设计出与主流竞品档次类似但某些元素如包装、年份、文化等明显拔高的产品。这样一方面可以减少对消费者的培育环节，快速切入市场，另一方面又可以与竞品形成有效对比，让消费者感受到购买本产品获得的额外增值，快速获得竞争优势。
方法二，设计系统化的主流价格组合，通过对主流竞品的价位实现上下打压、中路跟进的方法进行压制。从主流价位B向下和向上各小幅度延伸出一个价位A和C，A和C作为侧翼来保护主价位B。B价位的产品实现常规政策销售，而A和C这两个价位产品则配套强有力的促销。当消费者从价格角度选择时，注重实惠的可能会选择价位A的产品，而注重档次的消费者则会选择价位C的产品，三个不同价位的产品对主流价位进行了分解，分散了消费的注意力，对在这个价位竞品就会产生分而化之的功效。而本品连续的三个价位段则形成一个更密集的价格区间，给消费者选择的空间加大，从而变相达到获得竞争优势、扩大市场份额的作用。 再次，在完成上述步骤后，一个结构比较合理的价格框架就形成了，但还需要寻找空白的价格机会点来对价格体系进行补充，尤其在一些市场竞争程度不高、市场开发不充分的区域，这个步骤会显得更有价值。-爱华网-但有一个问题非常重要和关键。价格机会有时候也被称为价格陷阱，它是指市场上不存在产品或产品分布很稀疏的价格段。这是价格体系设置中的一个难点，但也可能是一个机会点，运用得当，可以使新品与竞品产生错位，独享一个空白区间，判断失误，则会使资源投入方向错误，造成重大浪费，甚至会影响整个价格体系的稳定。所以在这一点上要慎之又慎！关键是要识别。
笔者认为可以从几个方面入手：一是看当地的经济消费水平。贫穷地区和贫富两极分化严重地区产生价格陷阱的可能性比较大些，因为这个类型的地区消费档次容易出现断层，形成的黄金价格段数量会相对少些，所以形成价格机会的可能性就小些。经济发展均衡和整体富裕的地区，消费需求多元化，消费的层次也比较多，价格带多，更容易产生价格机会。二是看消费者消费观念。如果一个地区的消费观念比较保守的话，该地的消费者一方面会显得缺乏多样化的消费个性，而更倾向于甘于平庸，追随主流；另一方面还会墨守成规，安于现状，不乐于尝试新事物。在这种情况下，让消费者接受一个独特的全新定价是很难的，企业容易踏入价格陷阱。如果这个地区的消费者观念比较开放的话，那么情况就可能相反，新鲜的个性的事物会相对容易地被消费者接受，企业通过合理的设置和耐心的培育，就会开辟出一片崭新的天地来。 以上所说的其实只是比较狭义的价格体系，它主要针对的是消费者，它与渠道价格体系组合，才能形成完整的价格体系，但是，消费者价格体系在整个价格体系中占主导作用，企业对它进行精确的把握和合理的设置，一定会在起跑线上领先一步！
