爱华网近期有若干生活小事或片断，或多或少关联到品牌，用“杂谈”把它们记录下来。
品牌的神秘、神圣
对于喜欢或关注李宁的朋友，2010年亲身经历了一次巨大的变化——去年6月30日，李宁竟然真的把使用多年、经典、流畅、简约的“松鼠尾巴”给换了；随之被取代的还有那句时不时会出现的“一切皆有可能”，取代它的是一句比较洋的口号：“made the change”。
近期产生换标冲动的并非只有李宁一家，包括星巴克、伊利、摩托罗拉等，远的来说，包括英特尔、“帆布鞋之王”CONVERSE，纷纷拿出了新标。得与失，笔者不给予下结论，笔者的观点是如果没有巨大的超越（或卓越的商标设计作品出现），建议不要换标。
事实上，从世界范围来看，一些世界级品牌都曾经历过几次的换标——如今我们所看到的，已经是历经数十年甚至更长岁月的发展“演变”而来。从现在的角度来衡量，换标是成功的。比如BP石油、百事可乐等等。那么这是否支持我们不断换标呢？
标识是一个超级浓缩体，特别是LOGO，一个小小的东西代表了公司形象、企业实力，对于大企业更是代表了数十万名员工和他们所信奉的经营哲学。LOGO是非常崇高的，非常神圣的，神圣就意味着不可“侵犯”。保持神圣、神秘，特别是适当的神秘感这个元素，可以为品牌增添不少魅力。如果突然之间，品牌LOGO换了，肯定会有很多的消费者、员工会产生这样的看法——“原来品牌也不过如此”，“原来可以换”。
有些中国公司建立起品牌不久，在短短几年里就进行若干次换标。我们要考虑到更换成本，消费者重新认识新标，需要时间，更需要企业为之付出高额的宣传费用。换新标，是为了保持品牌活力，还是职业经理人为了取得成绩的冲动？保持品牌活力的方式很多，换标或许是风险最高的动作。
对于已经取得成功的（获得市场广泛认可的）、大气的、经典的、美观的标识，无论什么原因，就没有必要去更换。从这个角度来看，李宁换标的动作似乎不是很必要。对于LOGO设计一般、市场反应平平、不大气、不美观的标识，可以考虑进行更换，但是需要一场盛大而隆重的典礼或仪式来启动它——充分传递出新VI的神圣、崇高。
为消费者创造一次亲身体验机会
笔者有这样的一个印象，接触到某些品牌几次的传播，慢慢在脑海里有了它们的位置。但是因为日常生活方式（比如不饮酒、有些产品平时购买次数有限），或已有某些品牌牢牢占据了消费者对于一些品类的选择。这一小段想简述的问题是，某些企业已经建立起品牌知名度，产品却无法实现销售。
这时候，我们需要创造一次机会，把产品提供给消费者。
用什么样的方式呢？针对目标消费群体，借用降价促销或赠送使用——这听起来似乎影响利润，但却是与消费者一次“通电式”的沟通。在消费者脑海中已有你，加上一次-爱华网-攻心的体验，很可能心里就有你。而消费者一旦在体验一些知名品牌的产品中，优质的产品、服务为他们认可，将从此建立起“销售”关系。加上中国消费者大抵具有“无功不受禄”的心理，得了某品牌的好处，很可能直接影响下次的消费选择。
通过创造这样一次机会，让品牌与消费者建立起实在性的联系。
经常联系
这个小标题比较严谨的另一种表达方式是，保持适度的品牌暴光或沟通。
在日常生活中，我们如何与朋友（熟人）保持密切的关系？与朋友保持适度的日常联系或沟通，或电话、短信、电邮、即时通工具等方式保持联络。
有一位财务经理朋友，在学校曾经有一位非常要好的朋友，后来因为手机故障失去了联系。后来他的朋友出了国，很多年以后他们又重新联系上了，但此时这位财务朋友与多年前的好友，已经没有多少共通的语言了。两人目前处于相距不远的两个城市，但是已经没有跑来聚聚的冲动，要说些什么呢？对接不上了。
在日常生活中，我们可能有这样的体会：一些朋友，一段时间没联系，慢慢就淡了；一些“好事”，首先考虑到的可能不是之前的好友，而是最近保持密切联系的人。
所以，要经常联系，保持亲密、亲近。
对于成功树立品牌之后，企业必须让品牌与消费者保持适度的“联系”，不然消费者会淡忘你。在一些特殊的节日，比如朋友的生日，送上一份关心或祝福，他会记得并表示感谢，他知道你重视他。希望品牌在消费者心目中再上一个台阶，除了通过规模更大、规格更高的广告运动，“征服”消费者。还有一种方法，让消费者感受到，某个品牌重视他。
