云计划导师马云答复:
要让公司变成有制度的企业很容易的,你晚上就可以写出500字的制度。但是要让制度变成人的行为,变成良性的发展那是另一回事。
从你的描述来看,家庭企业也挺好的,没有必要一定要变成一个所谓的大规模的制度化的企业,如果你真的把持续这么多年的家庭作坊变成一个大型企业的话,你要花很长的时间和耐心,绝不是一两年的事情。一两年的改变只会让销售好一点而已,而公司的制度不会有太大的改变。
你父母做家庭作坊,也活了这么多年,核心价值到底是什么,如何去发挥他的核心价值。而不是去用外面的一套系统,不是改了一套系统就能发挥价值。做个制度是很容易的事,坚守制度是比较难的。你要在完善企业上多想办法,在原有的基础上如何做的更加完善,因为每家公司的基因不一样。
今天的企业有一帮忠心耿耿的员工是多么难,请到一批愿意来打工,为公司制定制度的人多如牛毛,你要这些人吗?真正的制度是靠这些忠心耿耿的人和你一起制定出来的,而不是靠外面的人帮你制定的,真正的制度不是来管理的,而是用来发展的。
所以你不是要去找一批管理者,而是要把七八个忠心耿耿的员工改变十七八个,变成七八十个,公司的发展就会好起来的。公司发展不是靠制度,而是靠文化,文化是由优秀的员工组成的,文化、制度加上良好的商业模式、人才,这样公司才会发展。
云计划导师吴翔答复:
你犯了二个思维上的错误:
1.之所以现在有1500万的产值,200万的利润主要并不是你的原因。不要否定这家存在二十年的企业,且在这二十年内与其有关联的客户。
2.一些企业管理者比较迷信,总认为请来的人都好。而不注意企业中存在的人才!而你企业中存在一批这样的好员工,却用无所谓的口气来评论。如果你的竟争者知道这个情况,也许会高兴得出门烧香拜佛,几天睡不着!
肯定你的改变是正确的,如果不改变你就不能获得突破!但是目前情况与最后结果怎么样,还没有出来。不要过早的下结论,也不要期望太多。因为你的经营主要是依靠与建立在老企业的基础之上,不要把所有的成功都归于你自己身上。
如果你想接下来做什么?最好的工作内容是把你转型后形成的改变进行统计与总结,是否有可以完善的地方。对于你自己的公司,应该怎么样去更加好的适应!然后重新制订目标与改善的计划,注意不能“自我”。
云计划导师廖复河答复:
1、充分肯定家族企业,爱上家族企业。家族企业的一个突出特点是,大家都很付出,不计较。但是一定要1)给到他们恰当的定位(上班的时候是各个岗位的相关人员,是伙伴,下班后才多了层关系--亲戚) 一样让他们看到未来,看到前途。用人唯贤,不断突破,实现梦想。
2、加强人才的自我打造和培训。任何一家成功的企业都是靠自己打造人才的,我强烈建议,自我打造+感召优秀人才相结合。
3、对公司各岗位,进行流程和明确岗位职责。做到人人当家做主,责任人人当。是公司持续稳定发展的关键。
4、加强公司文化建设,发展到这个程度了,必须用文化感受人,文化留人了。进而形成战略成功,而非机会的成功。
5、找到榜样,从2个渠道 1)销售上 2)管理上(我觉得阿里巴巴就是一个很好的榜样)。
更多方面,可以随时交流。
其他网友答复:
如果急需高等管理人才的话,您可以找下猎兔公司,让他们帮您物色一下会快点!另外,还要加紧对人员的培训,产品的进一步优化!