2011年3月14日,国务院总理温家宝在北京人民大会堂与中外记者见面,并回答记者提问;其中,温家宝在回答新加坡《联合早报》记者提的问题中讲到:你提到转变发展方式知易行难,最难难在什么地方?我以为难在两个方面:一是观念;一是创新机制和干部考核的标准。
看到温总理讲到的 “两难”,想起本人在讲《精细管理工程》或《精细化管理》课的时候,也常讲的“两难”,即:
规范化管理和精细化管理,难在哪里?
难在没有先进、适宜的理念
难在没有科学、有效的执行
对比一下温总理讲的“两难”与本人常讲的“两难”,不难看出:
第一难,本人讲的是“难在没有先进、适宜的理念”,温总理讲的是“观念”。而理念和观念基本相同,也就是说,本人和温总理讲的第一难,是一样的。
第二难,本人讲的是“难在没有科学、有效的执行”,而温总理讲的是难在“创新机制和干部考核的标准”。仔细分析一下,“创新机制和干部考核的标准”,其实是包括两层方面的内容,其一是制定和完善富有创新特征的机制,制定和完善科学考核干部的标准;其二是执行和落实富有创新特征的机制和科学考核干部的标准。也就是说,温总理讲的“创新机制和干部考核的标准”,实质上,也是一个有没有科学、有效的执行的问题。也就是说,本人和温总理讲的第二难,也是基本相同的。
关于理念与执行的问题,在本人主讲的《企业文化》和《执行力》等课程中,都有深入的讲解。2011年2月12日,本人应邀为中十冶讲授了《企业理念与-爱华网-执行力》,其中,也讲到:
文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素,是决定企业执行力方向的执行力。文化理念等三种执行力构成企业的执行力。
1、文化理念的执行力;
2、企业管理制度与规范、流程的执行力;
3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。
结合本人关于理念、执行的理解和讲解,我认为,温家宝所讲的转变发展方式难在观念,难在创新机制和干部考核的标准,是讲到点子上了。
精细管理是转变经济发展方式的一种过程,也是转变经济发展方式中的一种表现形态,转变经济发展方式及精细管理的“两难”问题,值得大讲、特讲。