爱华网在本篇中,笔者(赵梅阳)认为,一个企业没有战略,就相当于群龙无首,乱舞一气。在很多与客户老总的沟通中，缺乏战略，或者战略混乱，或者就连高管也不能用比较擅长的话来描述战略。有些可能好一些，就将那些自认为是战略的如“进入世界500强”，或者“将产品打入美国”，还或者“市场占有率占行业的32%”，诸如此类，不一而足，你还不能说它没有战略（你若说他，他与你急），但是如果你说它有战略，那么你就有问题了。
爱维龙媒，首先说说战略缺失的常见的三大表现。
表现一：混淆战术战略
错把战术当战略，对企业战略没有清晰的描述。不少企业经营者长期以来重战术、轻战略，决策靠经验和感觉，应付日常事务取代了对企业的长远考虑。自己感觉日子过得还不错，坐井观天，夜郎自大，直到有一天突然发现所处产业链条已经位居鸡肋地位，于是在维持中经营，在经营中苟且偷生。这当中，在苟且中最好的是被其他企业兼并，当然大部分的就破产了，在早10年前的中国很流行“下岗”、“失业”、“内退”，这些词汇时，很多企业的管理层（核心管理层）就属此类。在最近放映的电视剧《半路兄弟》，反映的就是这类事情，当然最后人家改观了。这些还算是有“误当战略”的战术，还有一些就全部处于战略空白状态，或者就从来没有战略。即使有的企业自认为有战略，也是一种形式战略，如自己几个党群部、政工部会议中讨论一下，如果还重视一点的话，老总再参与一下；有点经费的请一个企业文化的，勾画一些愿景、使命及战略等一些要素，停留在毫无意义的空洞的目标和口号上。爱维龙媒认为，企业战略缺失表现为既没有核心经营理念，也没有明确的战略意图，经营方向迷失，经营领域模糊，经营盲目性、投机性、随意性特点突出。
表现二：缺乏核心竞争
企业竞争停留在低水平的同质化竞争阶段。企业的创办者根据市场上成功企业的做法制定投资计划，缺乏对市场的理性分析。如果企业选择同质化竞争，难免会被大环境拖下水，就陷入了笔者所描述的红海与蓝海。（相关描述见《赵梅阳：战略管理咨询(三): 用专家智慧甄别红海蓝海》）。核心竞争力在中国的部分环境下，被很多具有国家资源的企业，具有特殊人脉的企业，把核心竞争力演变成自有的资源，自有的人脉，有些像在“红楼”里演变成核心竞争力。爱维龙媒，对于核心竞争力，在很多场合有很多争论，但是，一定是别人无法在一定时间内模仿的，或者即使模仿了，也没有办法干成。如果再宽泛一点，相比同行，此类指标具有独特优势，而且优势不会在短时间消失。
表现三：忽视资源配置
一般说来，企业老总在接受一些培训后，回来就会对此类培训的一些要点进行实践。忽视企业战略资源的配置情况，盲目搞多元化扩张。需要主营业务提供雄-爱华网-厚的实力作支撑，是企业多元化发展的前提。如果企业缺乏资源优势，不仅多元化扩张会失败，还会使原来的经营受到连累。很多场合下，资源配置根据人的爱好有所差异。（对于新上的项目，如果是一个人跟到底，就如谈恋爱一样，开始即使没有感觉，后来慢慢的感觉来了，但是领导却没有感觉，想拍死掉，你就一味的鼓动主管接受这个项目，这个资源又怎么来配置，当然是这个与跟项目的人说服领导的水平有关了）
这些问题的形成是由企业决策者的认识水平、企业定位不当等多种因素造成的。要从多方面入手，解决这些问题。当然是对症下药是最好，但是很多情况下，发病的都是并发症，怎么办呢，首先是进行战略梳理，树立战略意识，明确企业使命。企业只有确立了自己的长期使命，才能保持整个企业经营目的的统一性，为合理配置企业资源奠定基础，明确企业发展方向、核心业务等。其次是有目的、有导向的培养企业核心竞争力，摆脱恶性竞争，低成本同质化竞争。再次，提高自身战略决策水平，完善决策机制。最后，一定要知道自己是谁，并不是什么都能做好，自己是什么料。在竞争日益激烈的形势下，只有制定合适的企业战略，并坚持不懈，方可成功。
