爱华网改革开放以来，中国有一大批的企业家受当时当地的机会影响，率领企业从白手起家走到了今天的鼎盛。然而，时至今日，行业市场早已从原始的生产型时代过渡到市场型。营销型时代，随之而来的，是生产型企业。外销型。广告型。依附某一个或几个产品发展起来的企业的再跨越，即二次创业问题。
原则一：产业规模化编辑本段在市场操作进程中我们常创造，很多面临转型的企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的产品，对产品市场节制权却远远小于产品的生产研发才能，甚至呈现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的进程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。对此，企业再二次转型时最须要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基本上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中！
原则二：队伍正规化编辑本段正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信心将企业扶上正轨。然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的进步和竞争对手实力的扩充和加强，致使底本依靠个人才能发展起来的企业渐渐遭受瓶颈，而队伍则在此时开端发挥主要作用。我们可以想象，假如牛根生时至今日仍没有一直能征善战的队伍，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。重视人才，建设一支虔诚强势的队伍，对于二次创业比什么都主要！
原则三：体制人性化编辑本段企业发展壮大后，市场对企业的请求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好预备，如何划分企业股权，假如想要从生产型企业转向股份制公司，那就要斟酌谁来领导改革后的企业，谁来分担好处和风险，假如是要合资或兼并，那就要斟酌底本打下江山的元老们如何安置？体制的人性化。专业化。科学化。提前预知处理化解改革后有可能呈现的抵触和冲突，不仅要能够减轻企业的改革成本，同时，还要能够减少转型的风险。收买人心，缩短改革后的市场磨合期。
原则四：资源整合化编辑本段很多企业在转型后常会呈现不知所措的现象，一时光，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看起来还是和本来没什么基本区别，反倒压力更大了，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供给的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。从生产研发到市场操作再到合作机构，都对企业提出更高的资源请求，譬如联想在收购IBM后，无论是从资金链还是企业的国际化形象，对外窗口和合作都有了基本性的调剂和转变。无法想象对于一个没有任何资源圈的企业，没有虔诚的经销商圈，没有更强的资金圈，没有过硬的研发圈，企业如何实现再跨越？
原则五：信任最大化编辑本段企业转型最广泛面临的问题就是人才的引进，而从底本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面面前最紧急和严重的问题。企业老总试图通过一个或几个职业经理人转变企业的命运，在具体操作上却不放权，事无巨细的过问，或者底本树立企业来的企业是纯洁的家族化企业，内部好处纷争严重，派系居多，企业还没有发展起来，内部斗争就已经把人心搞垮。同时，职业经理人本身也经常受到大环境的影响，常从最初的满腔报复到最后一次次的无奈，在这一点上，唐竣和盛大的多年婚姻一直被行业称道，彼此之间的信任和支撑成为考验二次创业企业的主要门槛。
原则六：思维创新落地化编辑本段要么急于求成，企业各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线，却没有具体的实践步骤，过早的夭折在国际化的大浪淘沙中，要么过于谦卑，步步谨慎，既不敢投入，迈出战略性的步骤，要么过于沉迷投入，无规划，无方向，最后胎死腹中。正确面对企业转型后的操作思路，务实的操作态度，坚定的操作信心，既不过度一味的创新，也不固步自封，同时在策略和战略路线断定后，要有保持下去的信心和请求，是企业在二次创业路上能够一直走下去的基本。
原则七：联合营销化编辑本段现代市场风行的一个词汇酷越无疑已经成为很多企业学习和实践的标板，究其基本不过是行业和行业交叉，产品和产品之间的杂交，这一思想在企业二次创业的进程中尤其合适新产品选项上。譬如索尼和爱立信合并后的二次创业，选择了音乐手机作为突破口就是最好的胜利案例，再譬如食品商qq枣和《大唐风云》的破天荒地联合，不仅为双方实现了品牌提升，并在短期内快速提升了销量，实现了双赢。而很多企业往往却会忽视借鉴其他行业操作经验，或者与其他行业融会的力气。
原则八：节制集权化编辑本段由于产品长期的放任自流导致企业往往在市场销售了诸多年依然搞不清楚产品流向，譬如某药品企业在市场销售了近十年，年销售额高居百亿元，到头来问其企业甚至回答不上其主要花费者在那里，产品都流向哪里了。在这背后反响出来的就是多年来企业对终端节制力的软弱，尤其是对于依靠批发商发展起来的企业更是如此。而对于如今这个经销商。市场。花费者高度嬗变化的时代，抓不住终端无疑就是抓不住市场，加强企业对市场的节制权，同时，将经销商有效治理融会，真正做到收放自如。
原则九：不管更新的专项创新化编辑本段市场的高速运转，对企业请求也日益进步，此时，曾一杆子打天下的企业不能再依靠纯洁的产品力来赢得市场，细分已经成为企业发展的必定门路。企业可以多元化，可以多分支，但必须要有核心竞争力和专项突出的产品，以拳头产品来赢得市场，带动企业系列产品线发展，同时，要处处将花费者放在首位，应用独有的突出的专项影响力占领市场。造就企业的杀手锏，并不断的在营销更新的进程中，将其真正造就成市场上不落的明星。
原则十：营销方法量身化编辑本段二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题，显然，底本的经销商订货，企业坐在家里发货的模式行不通了，挣来抢去的订货会也越来越不景气了，所谓的招商市场也日益走下坡，如何依据企业的战略产品量身打造合适企业的经营模式，真正为企业找到一个未来多少年久长走下去的方向，应该是企业转型和二次创业的最终目标！在这进程中，企业可以学习胜利转型的企业和优良案例，但绝对不是照搬照抄，究竟中国市场，中国的地域环境，中国的花费者都具有其非凡性，只有量身打造，扎实的履行才是最行之有效的方法。而经营模式的树立却是基本意义上最主要，但是却不能10年不变的基本。只有不断提升和改进，不断跟着市场花费者主导调剂策略的企业才是最胜利的企业模式！
真谛就是要：熟悉自己，调剂企业，重视团队，联合资源，发展平台，尊重花费者！
