爱华网管控迷局的产生，一方面源于政府的加减法，如几个国企集团拼凑在一起搭建一个更大的平台，然后再对旗下相关资产进行整合，并不是市场化的产物。政府搭台建立了集团企业，还需要进一步重组企业之间的关系。面临如何整合，特别是如何通过集团管控体系的构建，在各个独立的企业之间建立有效的联系，充分发挥各公司的战略协同效应的问题。
一般来讲，集团管控体系往往包括了集团战略、集团总部功能定位、管控模式选择及组织结构等板块。其中任一板块出现问题或者执行的人员出现闪失都会影响整个企业集团的正常运行，都将形成企业发展中的迷局。另一方面，为了实现企业的个体想法，在某些发展上进行大规模的改观。
集团管控的战略目标是使整个集团的整体价值最大化以及战略发展的协同性、可持续性以及对于整个集团的整体支撑作用。一旦有了清晰的战略作指引，总部功能定位作用就显得尤为突出。集团总部功能定位目的应该是为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体战略目标的实现发挥积极的-爱华网-作用。在集团管控中，无论是何种管控模式，集团公司总部都处于核心地位。笔者发现，集团管控的发展迷局体现在以下三大方面。
首先是集团企业中国化问题，具体表现为中国集团企业的承担社会化职能的特殊性；中国集团企业的出资人的主体身份不明确；以及集团企业中国化水土不服；加之中国发展的一窝蜂，导致资源供应出现问题、环境的破坏等；所有这些，均引起系列的集团管控问题。
其次集团企业成长的挑战，具体表现为产业多元化，超高速发展挑战，跨地域发展挑战以及外行领导内行的挑战。企业成长的挑战很多情况将成为企业发展的不可攻破的瓶颈。因此，越及早重视企业成长的挑战，将越有助于企业的基业常青。
再次企业在发展过程中遇到各种管理的挑战。诸如法人治理结构的完善，处理好董事长与总经理的博弈问题。对于如何很好的运作专业委员会，发挥风险内控的作用，更好的对参控股公司进行管理。
有些集团在发展中彻底迷失了，三鹿集团的管控之觞，至今给人们留下难以磨灭的记忆，致使中国奶业将面临更大的口碑危机，洋品牌将更加嚣张。集团企业发展中人的迷局有时比战略迷局更具吸引力，黄光裕与陈晓的对弈终于在本文成稿前得出了答案，并没有引起多大的媒体骚动，看来是大家都愿意看到的结果。马云和卫哲在共同演绎好的结果里完成各自的使命，笔者看来这更像是一剧完美的双簧。
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