灰色地带 2001 电影 职场七项绝招让“灰色地带”发光



在职场打拼,要有自己的“杀手锏”。

步骤/方法在组织的“灰色地带”发光

成为职场明星的第一步,就是在所谓“灰色地带”率先行动。今天,职场中有许多无法预测、无法界定的工作,只有员工跨出原有领域、主动面对它,才能完成。

对明星来说,率先行动通常包括四个因素:从事原有工作范围之外的任务、帮助别人,通常必须冒险、完成任务。当然,参与额外任务前,必须确定有把握做好份内的工作,而且此项额外任务必须和公司核心理念有关。

连上知性网路

 灰色地带 2001 电影 职场七项绝招让“灰色地带”发光
职场上的工作,因为复杂度提高、改变迅速,很少有人拥有足够的知识和技术独力完成。所以必须要利用人际网路,才能加倍生产力。

职场明星非常清楚自己所缺、所长,以及可能提供支援的同事,而且了解网路关系的经济性。一般员工会将知性网路视为权利,以为只要一通电话,对方就应该伸出援手。但是职场明星深知,网路是一种以物易物的制度,你必须提供别人缺乏的专长,才能交换对方的帮助。

自我管理累积生涯资产

一般员工以为“只要我准时交差,就达到自我管理”。但是对职场明星而言,那只是时间管理。真正的管理不只在单项工作,或保持办公桌面整洁,更包括累积人际关系和事业资产。

一般员工以为完成一项工作后,才问主管:“下一个工作是什么?”职场明星则在专案完成前半年就开始自问:“我的档案中还有什么特殊经验?下一项任务怎样才能提高我对公司、我在职场上的附加价值?”一般员工等待游戏上门,明星则选择他要玩的游戏。

学习扩大视野

观点和认知模式、经验有关。一般员工习于用自己的观点去看世界,职场明星则跳出来,接纳不同的观点:“竞争者怎么做?客户怎么想?同事、老板怎么想?” 他们会建立自己的个案历史,发展出认知模式,然后将资讯内化。他们也将每项专案视为经验的累积,尝试提供不同经验的任务。

能够从旁协助别人

一般人提起职场明星,总认为他们是一群唯我独尊的人。事实上,他们不但能站出表现自己,而且也能够帮助别人。当职场明星扮演跟随者角色时,他们通常集中心力在专案和领导者的需要。他们不自我炫耀,也不被动听令行动。而是主动建议应做事宜,同时找出如何不惊动主管,而将专案做得最好的方法。

不夸大自我的领袖

职场明星的领导能力展现在带领一组人完成工作,而不是在所谓领袖的伟大愿景和魅力上。他们充分了解并发挥三种领袖特质:拥有广博知识、适时创造动能,并关注小组中的每个成员。

职场明星是非常行动导向的领导者,他了解他的责任是建立组织中的动力,同时也不遗漏任何细节,例如准时开会、设定目标等。

团队合作

团队通常是要弥补组织中缺少中级干部的真空;但是由于团队成员不清楚团队的形式与形成原因,有时团队未能发挥预期的效果。  

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