爱华网在中国，新年的到来往往意味着一年的结束和开始，对于企业的管理者来说，盘点过后的业绩和得失是企业必做的功课。日前我应邀参加了一个企业年会论坛，众多商界管理者在会上畅所欲言，充满了对2011年的期望。
市场上唯一不变的是“改变”，每一个企业要想在新的一年里获取成功总是要充满着挑战和机遇，对于企业是否成长的话题上，我发现有的企业表示肯定，在预测来年的规划时是信心百倍，有的企业好像不那么自信，还有一些企业把希望寄托在未来的市场上，认为环境好则效益好，环境不好则效益差，我一查该企业经营，发现它并不是靠天吃饭的农企。那么，企业发展是不是都要依靠市场环境呢？是，也不是。心理学家发现，成功者都是超于常人的心理控制欲望，也就是我们常说的偏执狂才能成功。其实，优秀的企业也是一样，需要靠不断的成长确保企业的核心驱动力。
那么，什么样的企业才能算是成长了呢？大企业和小企业与成长有关系吗？有没有成长的标准呢？我们抛开经济学上枯燥的数据和公式，仅从管理上看，至少有几个关键性因素可以参考，其实每个企业在成长的过程都是很痛苦的，要不断的肯定和否定自己，大企业与小企业都是处于同一成长的起跑线上，市场上说，规则是用来打破的，但要想打破规则需要的不只是勇气，企业只有学会不断“放下”，才能获得成长的动力。
舍与得不仅只是智慧的问题。
在这里我们不妨探讨一下。
你的企业有良好的现金流吗？
首先说拥有财富不是企业成长的标准，企业的成长首先是要建立在现金流的基础上的，良好的现金流是企业是否成长的标志，有些企业崇尚多元化投资，认为“不要把鸡蛋放在一个篮子里”好，但是投资风险具有不可预见性，投得多不一定回报得多。资金的过于分散反而会阻碍于主营业务的扩大升级，这样的资金内耗谈不上成长。还有一点就是企业的负债率，有的企业的负债比例控制在安全值边缘，在钢丝上行走，技巧的背后需要实力。
只有放下才能成长，企业涉及的领域太多并不能降低风险，反则会增加资本的变数，只有砍掉一些不赢利或是期待赢利的项目，企业的成长才能轻装上阵。
你的企业有核心竞争力的产品吗？
产品多也不是成长的标志，“多子多孙”的品牌战略如同中国的国策人口政策一样，都是一个痛苦的经历阶段，过去，一个企业推出了一个新产品基本上可以获利，现在是一个新产品相当于一次投资，既然是投资就有风险，万幸的是能“活下来”就不错了。想一想，你的企业有没有核心的竞争力的产品？若没有，即使你2010年上马了一个产品群，也是没有成长的。产品类别的增加反而稀薄了品牌的含金量。
上世纪90年代中期，当宝洁公司下架了最不受欢迎的产品，从其26种去头屑洗发水种精选出15种时，其销售量随之增长10%。所以企业要想一想，自己的产品品牌度有没有提高？市场份额有不有稳定，不要在还没有站稳的时候，盲目进攻。最好的防守是进攻，做得多很容易，做得少而精却很难。
2010年你的企业专注了吗？
心有多大，舞台就有多大！这是一句经典的广告诉求，但这不是企业的愿景。成长的企业知道自己要做什么？要到哪里去。失败的企业都是能在市场上“混得风生水起”，看似热闹得不得了，其实一年下来只是赚个眼球。
问一下自己，你的企业专注了吗？专注的做好一件事，做透一件事，做到位一件事？中国冰箱的出口冠奥马公司，就有一个团队约定，在成为中国冰箱界老在之前奥马绝不多元化，并且五年内不做自有品牌，务必成为该领域的“富士康”。结果呢？当然它成功了！
你的企业有景响力吗？
市场策略成长的唯一标准就是影响力，一个策略的成功，就在于它是否取得效益，给企业或是行业带来巨大的变化。这不是指的局部目标，而是就整个组织目标而言。如果推广策略在组织成员看来并没有组织价值创造多大的影响，这个策略的意义就不大。
企业拥有了影响力就能赢得胜利，创造价值。花招-爱华网-炫眼，目标只有一个要能一招致敌。值得指出的是，影响力与企业的规模无关，它只是企业创新力的一部分，如果你的企业花了一年的时间只是在不断的生产和加工，在不断维持网络和配送产品，而没有花更多的时间去研发技术，或是不断的优化网络，甚至于产品升级，那么，你的企业也是没有成长的，企业的销售毛利额更大，也说明不了问题，你的企业不断是没有成长，可能还在后退。逆水行舟，不进则退，这是一个不好的前兆。
你企业的生存环境有变化吗？
成长的一个简单标志是环境的变化，在年底的企业年会和论坛上，不断的出现很多新的面孔，这是因为不断有新企业加入进来，同时也不见很多老面孔，这是因为有一些企业退出了，这也是成长。加入的企业去年不够资格，今年够条件了。退出的企业有的是加入了更有规模的年会，有的则是实力萎缩，自动退出了。
市场从来是动态的，企业的发展也是在动态中发展。成长的企业是在不断获得新的平台和进入新的时期，如果你的企业2009年的经销合作伙伴是百万富翁，那么，2010年你的合作伙伴中有没有千万富翁？2009年你的主力市场在国内，2010年你的市场有没有走出国门呢？如果说2009年你的企业是家族管理，那么，2010年你的企业有没有引入现代企业的管理体系吗？甚至说2009年你的企业的团年饭是在三星级饭店，那么，2010年企业的团年饭是在四星级饭店举行吗？
企业不换环境，员工怎么成长？员工不成长，那么，企业成长的内动力又在哪里呢？
想一想，2010年你的企业倒底成长了没有？
