风险及内控管理情况 集团企业风险内控与专业委员会的运作



2008年由美国次贷危机引发的金融危机虽已经告一段落,各国的实体经济也大多受到了冲击,面对突如其来的巨大变化,世界经济是否会演变为经济危机似乎已有定论,外部经营环境的巨变使企业经营陷入了困境,风险似乎也正在酝酿之中,随时可能发生。

风险是客观存在的,只不过它是存在于一定的环境和期限内的,也正是这个原因,导致了损失发生的不确定性。随着经济全球化的日益普及,市场的国际化和企业规模的不断膨胀,面临的风险越来越多:变幻莫测的经营环境、捉摸不透的政策导向、多元变化的市场需求、虎视眈眈的竞争对手、不断超越的科技进步、旷日持久的法律诉讼、无时不在的资金压力等等。

风险管理是识别、评价与控制风险的活动。当今世界变化多端,风险无处不在。安然与世通财务欺诈和虚假信息案、中航油风险管理失控案、三鹿奶粉事件等等,这些企业风险发生的背景不同、风险内涵不同,但结果是相同的,那就是企业的破产,代价不可谓不高。因此,企业经营中的风险防范与管理就显得尤为重要。

专业委员会从某种程度上是充分利用专家智慧与公司的决策-爱华网-能力的有机结合。企业应根据自身实际情况而定,当企业规模较小、业务范围较窄、子公司数量较少或董事会决策能力很强的时候,可以少设或暂时不设专业委员会。在母子公司体制下,由于企业业务多元化、跨地域和高速发展,为提高母公司董事会的决策能力和决策效率,并有效防范个人决策失误对集团发展带来的风险,企业应根据自身实际情况合理设置董事会专业委员以辅助决策。

 风险及内控管理情况 集团企业风险内控与专业委员会的运作

专业委员会的作用是消解多元化经营的风险,并提高董事会的工作效率和效果。作为董事会下属辅助工作机构,专业委员会的职责是对董事会重大控制内容进行专业化划分设立,通过有效利用公司外部专家资源及内部部门管理人员经验参与沟通,为董事会提供决策依据,以保证董事会决策的科学性、准确性、合法性。专业委员会向董事会负责并汇报工作。为保证更好的开展工作,各专业委员会可以聘请专业评估师、独立财务顾问、法律顾问等中介机构为其提供专业意见。

董事会各专业委员会的具体工作内容主要有三项:就专项议题进行提案;负责就专项议题对集团公司管理层进行审核和质询;提交建议,供董事会会议决策。其中最为主要的一项内容是董事会专业委员会就专项议题的提案。

对于一个多元化经营的母子公司来说,一般应考虑设置战略投资委员会、人力资源委员会、财务管理委员会和审计委员会。另外,企业可根据自身业务的开展情况,设置已从事或待进入行业的专业委员会,如钢铁、化工、有色金属、医疗、学校、房地产等专业委员会,以辅助董事会进行行业决策。

  

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