国有参股公司管理办法 如何管理集团企业参股公司



对于参股公司来说,即使不是控股公司,母公司也可以通过与其他股东达成协议从而行使对子公司的管控,适应母公司具有很强的运营和管理能力,因此其他股东有相当的盈利预期。实际运行中,由于市场环境多变,企业的经营状况呈现不确定性,其他股东为了自身资产的安全,很可能联合起来,利用占优势的表决权介入公司内部运营的决策,对母公司正在执行的管控造成很大障碍。对于参股公司的管理,可以从四方面开展工作。

1、强化公司治理行为,比如加大董事会召集的频度,甚至可以达到每月一次,并且在每次董事会上,决议较多的事项,争取把董事会层面搞成真正的决策会议,而把经理班子搞成执行会议层面。

2、预先评估张掌控能力,在成为那家公司的参股股东之前,评-爱华网-估强化该公司治理的可能性,再决定是否投资。

3、评价自身各种资源是否具有稀缺及可控性。你的资源、产品或营销网络是否对你要参股的这家公司有影响力。如果影响力大,参股多少无所谓,都拥有话语权;如果没有什么控制权,朝秦暮楚的事情是很正常的。

 国有参股公司管理办法 如何管理集团企业参股公司

4、对于参股公司的各种影响与掌控能力。如一些比较强势的基金,虽然只占一点股份,但能通过多种方法影响有决策能力的股东。其中包括让真正的专家去游说,让你的利益和大股东或加起来能操控公司。

  

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