花店经营 如何利用多元发展模式经营花店



花房经营需细致多元发展

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  毋庸置疑,鲜花店是最适合女性创业、经营的项目之一。今天,鲜花已经成为人们生活中不可缺少的元素,花店的市场前景更不用多说。多少女性因为花店使自己人生充满魅力,使生活充满美丽,成功案例更是数不胜数、比比皆是。

  花店虽小,但经营起来烦琐一点也不少。从选址、装修到进货,从日常维护到营销手段,林林总总,哪个环节都需要经营者像爱护娇嫩的鲜花一样用心。

几万元开店轻松容易

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  花店的档次差距相当大。因为花的成本较低,而且一次性进货的数量不会很多,所以先期投资不是很大,主要是店铺的租赁和装修。如果要开一家规模较大、格调高雅、技术水平较高的花店,那么就需要在店面的基础上加上一间仓库。昂贵的铺位租金、庞大的装修费用、技术人员的培训费用和薪金以及较大的流动资金算在一起就需要10多万元。但是如果只是开一家小花店,几千元也可以搞定。

  按照中等城市目前的一般水平,一次性投资需要2万元,费用陈列如下:闹市区铺位租金约1万元;简单装修及布置约2000元;用于经常性购买原材料的流动资金约1000元。小花店的特点就在于一次性投资以及日常的运行资金不大,一个日销售额400-500元的花店,每天仅需补充200-300元花材。

  以上这些再加上两至三名员工的工资、首批进货款、修剪包装工具如水壶、海绵、剪刀、缎带、花器、铁丝、包装纸、蜡烛等共约20000元。

一倍多利润收入可观

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  鲜花零售利润可达50%-80%,十分可观。但是由于鲜花很容易枯萎,所以它的损耗率相当大。一位花店老板介绍说,损耗的概率相当大,如果进1000枝花,最多只能买出去200到300枝,卖不出去的只好扔掉。这位老板说,中档花店一般要一到两年才能收回成本。

  鲜花难保养用心呵护鲜花的保养难。开花店不可避免地会碰到鲜花的损耗问题,因此如何保养好鲜花,尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。如果保养工作做得不好,损耗过大,就会入不敷出。

  淡季的顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验,如果不能在淡季找到新的销售渠道,保持一定的顾客量,那么这几个月花店就很难挺过来。

 花店经营 如何利用多元发展模式经营花店

经营需细致多元发展

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  花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花,而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。如果花店对鲜花只是简单的包扎,或是说花店光卖鲜花,只拼价格,那么花店的竞争力就会大打折扣。因此,可以将员工送到专门的培训学校进行培训。另外,鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同,所以量身定做是花店发展业务的方向。

  为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大,如果定位不当,就会造成很大的损失。如果定位的档次高于该地区顾客的实际消费能力,那么巨大的投资就很难收回。但是如果定位过低,店面过于"寒碜",产品质量低下,那么就只能在市场上拼价格,很难拿到花店的正常利润。

  选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地,这样的话可以形成规模效应,很多顾客会"慕名而来"。如果决定单独选址,则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边,这样可避免淡季对整个业绩的影响。

  经营花店要抓商机,多做熟客。要做到这一点,信誉是关键。首先是花卉价格要适当,其次是要重视服务质量,可以向顾客作出免费送货上门等承诺。另外,花店可以多联系一些单位、公司做大单生意,特别是酒店、影楼等场所,也可以加盟网络花店,避免死抱零售,守株待兔,坐以待毙。

  

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