爱华网湖北的温泉资源分布较广，咸宁、孝感、宜昌、荆门和十堰等地都有温泉。其中咸宁以“一城十二泉，县县有温泉”著称。咸宁温泉在唐代已著称，至今有1400多年历史，根据咸宁市旅游局提供的资料表明，截止目前，全市已有各类温泉酒店、温泉景区达20多家。据悉，2010年上半年，咸宁接待游客人数达到700万人次，平均每天来温泉旅游的游客超过上万人次。全年突破1100万人次大关，同比增长60%。
同时至今咸宁市建设城市基础设施项目106个，总投资30亿元，3年的投资规模是建国以来总和的3倍。2009年。仅去年一年，全省投资上亿规模的温泉投资景点多达十三家，同时全省总量一夜暴增，达60余家。新温泉抢着进来，“老温泉”却在酝酿退出，
发展壮大总是要付出代价的，取与舍之间不可能有定论，咸宁温泉的服务项目从单一向复合转变，企业本质从经营向投资发展，行业格局由行业向产业迈进，这种前无借鉴后无模式的温泉发展就这样面临着发展阵痛，这种阵痛只有当局者才能体会得到。
温泉产业在国内并没有形成，广东温泉、江西温泉业虽说走在前面，但并没有给咸宁温泉发展带来成熟借鉴。因为目前在国内，整个温泉行业都处于在摸索中前行，谁能成为行业的先行者和模式的创建者，现在尚未可知。
从目前看来，温泉行业正在谋求新的转型，过去，一窝蜂的上马，在管理和市场运作机制还没有的健全的情况下，已经使这个新兴产业的不规范口子越拉越大，是规范后再发展，还是发展后再规范，这个先后顺序我们总是无法协调好。首先表现在资源的利用和开发上，现在咸宁政府才表示，温泉开发必须做到科学开发、利用，否则会出现资源枯竭，政府已经明确不再引进开发温泉项目，同时对温泉进行科学开发利用，统一管理，加强监控，做到对温泉的可持续发展。市政府已明文规定，不再引进开发温泉项目。后期，希望通过对温泉产业的扶持，咸宁市还将重点引进与温泉产业相配套的产业，如购物、高档娱乐、美食、运动等项目，完善温泉旅游产业链。
我们不妨来比较一下，在温泉产业最成熟的广东省，经过15年的市场培育，已打破了季节的限制，成为四季养生的综合性旅游度假。去年咸宁旅游综合收入34.12亿元，而广东江门市旅游业收入则超过100亿元。一个不争的事实是，现在，咸宁温泉旅游仍以沐浴温泉为主，消费产品单一。令人尴尬的景象是，冬天门庭若市，夏天门可罗雀，冰火两重天。周五、周六从武汉至咸宁泡温泉的人数约达2万左右，而平日的游客接待量不到周末的1/3。据悉，60个泡池，在夏季一个月亏损达上百万元，季节断档期，是咸宁温泉行业一道无法逾越的“坎儿”。
开发模式制约着咸宁温泉的发展。
现在大多数企业的开发模式都是“温泉+地产”形式。据调查目前在省内投资、开发温泉的八九成是房地产老板，而且捆绑房地产的温泉点更多。模式的单一，使大量的资金集中在基础设施的建设上，如今休假村式的温泉服务越来越多，基建投资越来越大，越修越高档，高档之后会是什么？
一有可能造成资金链的断层，资金的投入底气来源于国内不断上涨的房地产市场行情，但是房地产市场一直受国家宠观调控因素的影响，资金的关联方太多，一旦在建工程延期，就会引起市场波动，甚至形成“豆腐渣”工程和“烂尾楼”，现金流全部积压在基建上，资金的回报期被拉长，资本市场在咸宁温泉行业的比重很大。
二是造成服务质量下降，在整体温泉行业市场还没有完全形成的情况下，市场的的饱合度和竞争度是相反的，温泉模式自主发展，目前有关消费者对温泉服务的投诉日益突出，主要集中在广告宣传与实际不相符；价格高而服务差；温泉娱乐活动单一等。
咸宁温泉起步相对比较晚，但在产业创新上并没有特别突出，如何温泉和延伸项目越来越同质化，在区域企业竞争不太激烈的情况下，所有的温泉企业都处于初级发展阶段，自我完善公司项目结构和基础建设，但随着企业密集化的加快，扎堆效应企业间的互相竞争必然会越来越严重，因为温泉企业投资成本较高，盈亏平衡点要维持在一个基本消费系数，一旦低于这个消费系数，企业必然面临亏损，而且这个亏损周期无法预料。温泉产业的细分市场与旅游经济的大市场环境没有形成有效对接，仅凭“温泉”的概念想做大产业链，任重而道远。
未来的咸宁温泉是什么主题？
行业的发展需要众多的企业参与，才能形成主业经营的持续发展，对于产业链的形成，就不仅仅只是企业自身的经营，更主要的是要开发消费者市场，市场消费环境决定着行业向产业化的转变。那么，我们要思考咸宁温泉的主题是什么？在旅游大文化格局下，咸宁温泉是打造温泉+地产，还是温泉+项目，还是温泉+水文化，还是温泉+健康文化？企业的多元化是统一于咸宁温泉整体形象文化之下的。山青、水秀、湖美、瀑迭、花奇、树珍、石古、崖悬等自然景观，泥疗、盐疗，医药、美容、康疗、水上运动、水上娱乐等服务项目，民俗、时尚、活动、文艺等消费意识，到底哪一种才是主流？
在咸宁温泉中，每一种方式都有在尝试，但都没有形成鲜色的经营特色。未来的咸宁温泉必然还是要走先多做后规划的探索之路。
咸宁温泉面临着旅游开发与创新升级的双重压力。预测未来5年，我国将实现人均收入超过6000美元，届时将全面进入度假时代。对于度假经济，我们没有经验，东西方人的度假观念是不同的，我们无法复制。旅游开发，开发的前提是因地制宜，规划要有度，而不是大兴土木，钢筋水泥，温泉是大自然的地热，它是自然养生的原生态，创新的基础是要尊重文化。从传统文化中不断的细分和剥离其核心的文化价值诉求，精准和靶向，在细分市场上找以自己的位置。
其次，温泉企业的战略格局要明确，格局决定未来，“要有所为，有所不为”，并不是所有项目在咸宁温泉都适合，要合理引进项目，与现有资源和定位相配套，简单的嫁接不算是-爱华网-创新，必须要抢占消费者的心智定位，差异化的结果大家都一样，要突出“异”的新点。那么，咸宁温泉的差异点是什么呢？在行业内的表面文章做多了，企业间拼的就是成本消耗了。在国内，一个项目可以救活一个企业，一个新闻可以引发危机，突出大格局，把功能区与服务区分开。咸宁温泉的文化底蕴是地域品牌，目前的任何企业品牌都不足以支撑起咸宁温泉行业的发展，因此梧宁温泉要进行品牌背书，打造咸宁温泉大品牌的格局，以地域品牌彰显本地的个性品牌。
创新不只是为了改变，它的目的是要获得持续动力，从大局着眼，从细节入手，创新是在达到标准，成功与否，就在于它是否取得效益，给企业或是行业带来巨大的变化。这不是指的局部目标，而是就整个组织目标和行业而言。如果创新在组织成员看来并没有组织价值创造多大的影响，这个创新的意义就不大。
最近的武汉人大会议表决，要把武汉定位于中部中心城市，发展机遇前所未有，这会是咸宁温泉的未来希望吗？
