未来制造业的发展方向 中小型制造业企业当今的发展方向应该是怎么样的?



管理结构扁平化

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  受制于投资规模,中小企业不可能按传统管理理论要求那样,设置齐全的管理职能部门及相应的管理层级,通常总经理下来就是几个单兵的管理中层,这符合了管理扁平化要素;

  但是,要在扁平化的结构上实现全功能的管理,对中层个人的管理能力要求非常高;而中小型企业主一般不愿意对中层管理职位提供丰厚薪资,这就带来管理二难悖论;

技术力量配置到现场

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  传统制造业管理结构中,专门的技术部门从事设计、工艺工作,实践下来效果并不太好。因为中小型企业通常会配置一个专家级技术主管后,其他技术人员工作能力并不强,这样技术指导生产时很容易出问题;所以将一般技术人员直接配置到生产现场,可以更快的让他们接触产品、生产过程,对问题的考虑也更全面,能更快的处理问题,更快的成长;

销售模式多样化

 未来制造业的发展方向 中小型制造业企业当今的发展方向应该是怎么样的?

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  中小企业创立初,多是企业主个人的客户需求保证了企业的生存,要想发展,必须要强化销售;但是,由于其个人创业经历,较多的企业主不愿意让别人来掌握客户;要想解决这个二难问题,则通过网络进行客户的寻找、交易,而且这种方式有助于削减销售成本;

客户本地化

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  中小制造企业,通常都不是暴利型企业,所以限制了对长距离客户的技术、及时交货服务,而且在现在支付信用环境没有得到更大改善前,长距离客户业务款的回收成本较大,而本地化有助于解决这些问题

  

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