爱华网先把人才做一个简单的分类吧：人才基本上可以分为两种，一种是技术型人才，一种是管理型人才。技术型的人才一般不去思考是为老板打工还是为自己打工的问题，只有一个管理型人才才会思考这个问题。他思考这个问题的出发点就是：如何将自己的利益最大化？他只有两个选择，要么给老板打，要么自己做老板。从投资学的角度考虑，给老板打工，风险低，回报低;自己做老板，风险高，回报高。
结合一个管理型人才成长的过程。他必须要经过两个阶段，从士兵到将军，从将军到领袖。老板就是领袖。按照管理的层级关系，老板是最高层，以下是中层和低层，也就是将军和士兵。老板必须要理解他的中层和低层，就是领袖必须理解将军和士兵一样。所以，一个不想当将军的士兵，不是一个好士兵;一个没有当过士兵的将军，也不是一个好将军。一个没有当过士兵和将军的人，不可能成为一个卓越的领袖。
这深刻地揭示了管理的本质：管理是一门沟通的艺术，也是一门平衡的艺术，而沟通的目的恰恰是为了平衡多方利益。从执行到决策，从单向沟通到双向沟通，从双方平衡到多方平衡，从初级打工到高级打工阶段，最后到独立创业，是一个管理型人才必须走过的路。
如果你还处在打工的初级阶段，也就是处在底层，处在学习状态，或者刚刚提拔做了中层干部，经验积累和资源都还不够，这时候选择继续给老板打工，才能继续保持利益最大化。如果你已经处在打工的高级阶段，已经成为一个出色的将才，表示你已经拥有了社会资源和市场资源，这时要提升自己，就该考虑自己做老板了。这时候做老板，风险已经降到最低，而回报最高，正是利益最大化的时候。
也就是说，创业的前提不是资金，而是社会资源和市场资源。你说你踏入社会比较早，从事过销售和管理，也做过很多行业，有着丰富的经验，就是缺乏资金。经验只是一方面，我想知道，以你现在的社会资源和市场资金，能拿到订单吗？如果答案是肯定的
